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姜成康到上海烟草调研重组工作

2004年03月29日 来源:烟草在线据《上海烟业报》报道 作者:上海烟草(集团)公司 曾萍
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  烟草在线据《上海烟业报》报道  继沪京烟草战略性联合重组成功后,上海烟草和天津卷烟厂的重组也进入倒计时。3月20日,国家烟草专卖局局长姜成康率有关部门领导一行7人到上海烟草进行调研,着重围绕实施战略性联合重组这一事关中国烟草发展的重大课题与上海烟草领导班子进行了深入研讨和座谈。                     座谈会上,姜成康局长充分肯定了上海烟草认真贯彻落实国家局联合重组战略所取得的成绩,对下阶段如何进一步推动联合重组作了重要讲话。他指出,实现企业联合重组,首先是要解决战略层面上的问题,也就是联合重组的方向问题。这一问题也是中国烟草行业逐步在探索的问题,但总体方向是明确的,具体如何走,还必须在实践中探索,在改革中完善。二是在技术层面上,也就是如何具体操作问题。如果技术层面的问题得不到很好的解决,也就是说没有可操作性,可能就会事倍功半或者适得其反。上海和北京两个企业的联合重组,在技术操作层面上考虑得比较全面、周到,正在不断地进行整合。这方面要做的事也很多,比如企业文化、企业品牌如何融合、整合在一起。目前来看,上海和北京两方面做的还是比较扎实的。联合重组作为一个方向提出来了,但是具体的政策、措施如何适应和保证联合重组的需要,这对于我们来说是一个全新的课题。我们现在就是要多探讨这方面的问题,取得一些经验,以便更好地指导今后重组工作的推进。                     姜成康局长强调,联合重组是当前行业的主要任务,现在摆在我们面前的两个问题一是如何推进,二是如何完善。上海烟草在推进方面已经有了一个很好的设想,在完善方面也已开始了实践。                     姜成康局长说,在年初的工作会议上,国家局提出了“深化改革、推进重组、走向联合、共同发展”的主要任务,联合重组最根本、最关键的问题是如何把重点企业的优势发挥出来。通过重点企业优势的发挥,带动全行业水平的提高,从而增强中国烟草的总体竞争实力。现在我们讲的联合重组,应该放在如何应对跨国烟草公司竞争的背景下,加快培养具有国际竞争力的大企业、大集团。国家局始终强调,一定要抓住目前的有利时机,加快自身内部的调整,来应对将来更加开放的竞争局面。我们要充分肯定中国烟草通过大家努力有很大的进步和提高,但是,也要保持清醒的头脑,我们还存在着很大差距。如果我们能够抓住这一段的有利时机,把自己的事情做好,在今后竞争中就能赢得主动。从这个角度来说,上海烟草对于中国烟草今后的发展负有十分重要的责任。发挥重点企业的优势,上海烟草就是重中之重。上海烟草的优势能不能进一步得到发挥,能不能对中国烟草的发展起到进一步带动作用,对中国烟草的发展作出更大的贡献,这对中国烟草的发展具有十分重要的意义。从这个角度来讲,上海烟草肩负的担子很重。                     姜成康局长在座谈会还强调了他的几个主要想法。                     一是要大力推进品牌扩张,进一步扩大上海品牌的影响力和市场覆盖面。联合重组关键是做好品牌整合,只有这样才能实现资源优化配置。                     关于上海的品牌扩张问题,第一是要扩大在北方市场的影响力。上海的品牌除了“中华”以外,影响力更多的是在南方,从发展的角度来讲,要通过联合重组,进一步扩大在北方市场的影响。第二是“中华”品牌的发展问题。关于这个问题,具体规模要按照市场的接受程度。“中华”品牌要在这个档次的卷烟中居于主导地位,成为中国高价位卷烟的形象和代表品牌。第三是加大品牌的整合力度。如果联合重组后,品牌整合没有实现,就没有达到重组的目的。北京卷烟厂不仅要生产“中南海”,还要生产上海的品牌,这样就使得北方市场对上海烟的接受程度能进一步提高,这一点对今后品牌的发展至关重要。                     二要加快重组进程,认真做好重组企业的资源整合。上海烟草和北京卷烟厂的重组是成功的,从近段的运作情况来看,也是平稳、顺利的,衔接工作做得也很好。重组不是为了重组而重组,最怕的是挂了牌子了事。对于重组来说,更艰巨的任务是后面的整合问题,只有做好整合工作,重组才能达到预期的目的。希望上海烟草和北京卷烟厂的重组能成为中国烟草重组的成功范例。                     在这点上,姜成康局长提了几点要求:                     第一,在和北京卷烟厂重组的同时,要加快和天津卷烟厂、阜阳卷烟厂的重组步伐;                     第二,加快内部资源的整合,加大对技术、原辅材料、管理模式以及人才资源等方面的整合力度,但整合的前提是品牌整合;                     第三,重视企业文化的融合。上海烟草的管理水平较高,已经形成了自己的企业文化,而北京、天津也都具有各自的企业文化背景。如何融合,对于重组后的发展、发挥大家的积极性具有十分重要的意义。                     三是认真研究重组后出现的新情况,确保重组的顺利推进。在计划指标上,首先要把去年的实际水平稳定下来。在原料问题上,上海烟草对于“中华”烟的原料规划要做好,国家局作为一个专题进行认真研究。国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证;在计划、销售管理体制和考核体系上,要加强研究。一句话,要努力适应联合重组后的发展变化,为联合重组服务。                     四是上海烟草要着眼于全局的发展,进一步思考下一步的联合重组工作。衷心希望上海烟草在联合重组工作中发挥更大的作用,为中国烟草的发展做出更大的贡献。还是两句话:战略层面要大力推进,技术层面上要考虑周全。                     姜成康局长在沪调研期间,还听取了董浩林局长关于上海烟草经济运行情况汇报和今年企业联合重组工作的设想。董浩林局长表示,2004年,上海烟草要在提高企业核心竞争力的前提下,经济效益仍然要保持两位数增长,在产品结构、品牌发展、市场建设和基地建设等方面要不断提升水平,要在积极贯彻国家局提出的大企业、大品牌、大市场的战略中积累后劲。                     对于全行业十分关注的联合重组工作,董浩林局长坚定地表示,要坚决贯彻国家局和姜成康局长提出的具体要求,站在全行业的高度,来审视和参与联合重组工作,继续做精做强主业,保持平稳发展态势,为行业联合重组做出应有的贡献。在这方面,上海烟草人的态度是积极的。从上海烟草的自身发展来看,要保持优势,必须依靠实施大企业、大品牌战略;上海的品牌要得到扩张,必须依靠联合重组,实现资源的优化整合。目前,上海烟草已经成立了联合重组领导小组和工作小组,并专门设立了对外合作办公室,以加强和兄弟企业的沟通和联系。                     在谈到近期的联合重组目标时,董浩林局长说,当前我们的工作重心是做好京、津、沪以及阜阳卷烟厂的联合重组工作。在这个大前提下,一是做好品牌的整合和名优卷烟的扩展工作。二是大力实施技术和管理上的资源整合,尤其是在产品研究、工艺研究、品牌技术含量的提升方面要总体规划,分项落实。三是建立品牌质量的监控体系。在产品的风格和技术指标上要统一定位、统一标准,实现同一品牌多点生产同质化、技术管理一体化、质量管理同步化;管理方法多元化、人才结构合理化。                     随同姜成康局长来沪调研的国家局各部门领导在此次座谈中也发表了各自的看法,对上海烟草今后一段时期的联合重组工作提出了一些建设性的意见。

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