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“人才工程”使昆烟增强竞争活力

2003年09月01日 来源:中国烟草在线据《工人日报》报道 作者:华业顺 张红云
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  中国烟草在线据《工人日报》报道  2002年9月1日,国家质检总局于北京人民大会堂召开的“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”上,昆明卷烟厂的产品被授予“中国名牌产品”称号,成为我国集“国家金奖产品”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”三顶桂冠于一身、为数寥寥的品牌之一。昆明卷烟厂厂长李万兴在会上还荣获“全国质量管理先进工作者”称号。                     面对累累硕果,厂长李万兴认为:市场的竞争,企业的竞争,归根到底表现为人才的竞争。企业核心竞争力的关键在于人才的竞争力。昆烟的进步,实施“人才工程”是一个关键因素。                     1997年10月,昆烟针对员工多数是青年的特点,制定并推行了《昆明市烟草企业青年创新创效实施办法》,以员工在活动中创造的经济价值、工作效率、社会效益等“双文明”竞争指标评价、确认创新成果,给予物质、精神奖励,最高奖金可达10万元。生产二部六工段两名能手、生产三部八工段一骨干、国家级“青年文明号”110千伏电站、仓储车间骨干闻风而动,这些单位、个人立足岗位创新创效成绩卓著,昆烟???予以命名嘉奖,极大地调动了职工竞争成才的热情,大批人才脱颖而出。                     紧接着,昆烟顺应人才成长一靠自身努力、二靠展才环境的规律,层层推行从厂领导到普通业务员都必须参加的按“德能勤绩”无记名打分的考核、测评竞争制度,使全体干部做到“能者上,平者让,庸者下”。企业领导在职工代表大会上向职工代表述职,听取职工代表评议,当场投票打分并统计公布结果,这种至今已坚持了6年的做法为各级干部作了表率。                     2000年,按干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针,昆烟又把中层干部历年考核制度进一步作了规范,出台了《关于对中层管理人员进行年度考核的决定》、《中层管理人员年度测评方案》,党委对考评在倒数20位的干部进行戒勉谈话,意在“黄牌警告”,并按2%~3%的比例推行“末位淘汰制”,三年来共有14名中层干部被免去了职务。全体业务人员也相应每年进行一次考评,销售部率先引入“末位淘汰制”,进一步增强了业务人员的责任心、危机感。                     继2000年昆烟公开报名、公开竞争一名厂长助理的成功实践,2001年按“公开、平等、竞争、择优”原则分三批公开选拔中层干部,300名竞聘者通过民主测评、笔试、组织考查、面试和公示,遴选出37人出任中层管理干部。这种“让千里马纵横驰骋”、“能干多大的事就有多大的舞台”的竞才机制,极大地调动了昆烟干部自学成才、努力向上的积极性。                     面对国内烟草市场的激烈竞争和中国加入世贸组织的严峻形势,昆烟领导又在去年把“人才工程”提高到了培养复合型人才的新阶段,除技术职称评审经常化、制度化外,还启动了全员培训。去年培训了8000多人次,今年又培训了13000多人次。今年6月,又出台了《昆烟职工自学获取学历奖励办法》,规定凡是通过国家教育部颁发的学士、硕士、博士学位,企业都给予相应奖励。教育中心立即颁发“通知”,昆烟与云南大学、昆明理工大学联合办学,着力培养经济管理和工程研究生,学费由企业支付70%,个人支付30%,拿到硕士学位,企业给学生退回30%学费,每学期按考试成绩发放奖学金。“通知”发出10天,应者有120多人。经过考试,20天后有50名职工背起书包重新迈入了教育殿堂。                     昆烟持之以恒的人才工程,得到了上级领导的高度评价,认为昆明卷烟厂近年来稳步发展,丰厚的人才储备和文化底蕴给予了有力的支撑。     

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