烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂按照烟草行业全面推进精益管理工作要求，制定完善推进精益安全管理方案并扎实有效执行，进一步优化、细化、量化企业各项安全管理工作，发挥精益安全管理在“卷烟上水平”、“管理创一流”中的重要支撑作用，夯实安全管理基础，提升企业安全管理水平，确保圆满完成目标，促进企业安全发展。

　　一是导入精益理念，创新安全管理。运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先从“零缺陷、零事故、零差错、零延误”方面引入到精益安全管理上，实现有效的精益安全管理，在“精细化”、“知识化”、“精通化”上下功夫。

　　二是依靠精益管理，解决“瓶颈”问题。坚持以人为本，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，把“件件有着落、事事有回音”作为安全管理的精神状态；把“安全管理放在突出位置狠抓落实”作为安全管理的思维模式，采取精细的管理方法，持续推进安全管理体系。

　　三是成立企业精益安全管理领导小组及其办公室，明确其职责，落实精益安全管理实施方案，监督、检查、考核、通报精益安全管理实施情况。

　　四是明确实施精益安全管理的目标、要求和评价指标，达到“班组安、企业安、社会安”，制度精益化、岗位精益化、检查精益化，对重点指标严格控制。

　　五是明确精益安全管理实施步骤及完成时间。建立组织机构，按期推进制度精益化、检查精益化、岗位精益化，严格进行检查考核总结，建立健全精益安全管理的长效机制。

　　六是进一步明确精益安全管理实施要求。强化精益安全管理达到零缺陷，加强精益安全管理达到零事故，抓实精益安全管理达到零差错，为企业生产经营保驾护航。