烟草在线兴国消息　　2012年，江西中烟兴国卷烟厂建立健全全员营销各项规章制度，加强全员营销内部管理，坚持领导走访制度，加大工商协同力度，进一步扩大了金圣品牌形象，提升了金圣品牌的美誉度和知名度。

　　建立健全机构和出台相关管理制度。根据上级文件精神，组织召开了专题会议学习并研究全年全员营销工作，对全年工作目标和工作任务进行了分解落实，及时制定了《全员营销管理办法》、《全员营销实施方案》等管理制度，为全员营销工作提供了政策保障、队伍保障和硬件保障。

　　开展工商协同和设备维修工作。坚持企业领导每月与挂点市场开展工商协同工作，并召开了座谈会，切实加强工商关系共同发展。多次组织技术人员进行专项技术攻关和技术改造，帮助挂点市场解决了电机反复漏油、电子分拣线减速机漏油等问题。

　　开展重点零售户终端维护工作。对挂点市场的“金圣”样板街和重点零售户进行终端走访维护，开展进行市场调研和分析，对重点零售户的上柜、动销、库存、意见建议等情况进行信息收集。

　　大力开展品牌形象维护和宣传促销活动。扎实推进了重点零售户终端维护工作，开展了软天成、金圣硬时代、金圣赣等新品上市热宣传活动，春节后、国庆等节假日宣传活动，“爱江西、爱金圣”活动，开展大型商超有人站点和无人站点活动，国际荣誉大酒店婚博会婚庆活动，进一步提升了金圣品牌形象。