烟草在线兴国消息　　自成功导入并全面推行精益管理以来，江西中烟兴国卷烟厂在生产现场、工作环境、管理水平、队伍建设等方面均取得了较为明显的进步，并呈现了许多成果亮点。

　　将6S管理与精益化生产相结合。在推行6S管理过程中，结合企业实际、产品特性、生产流程，充分运用精益化生产的方法和工具，严格按照制丝工艺流程，重新布局制丝设备，不断优化生产作业流程；运用精细化库房管理理念，创新零配件管理模式；运用TPM管理理念，强化设备管理；系统规划辅料仓库，理顺物料出入库及配送流程，有计划、有步骤的剔除和改良不适合的部分，重点突出能有效实施的部分，使成本、质量与交付能力达到最优化，同时提高安全性。

　　将6S管理与TPM管理推行有机结合。在推行6S管理的基础上，注重与TPM管理工作有机结合，在建立设备6S管理标准的基础上，同时制作《设备点检OPL》、《设备清扫OPL》、《设备润滑OPL》及相关《作业流程规范》看板并设置在机台醒目位置，以提高机台操作人员维护保养、设备点检水平，为TPM管理的推行打下了较为坚实的基础。

　　开拓思路，自主创新，厉行节约。6S管理的推行的目的不仅仅是形象展示，更重要的是企业文化及改善意识的创新，企业各部门在克服硬件差下的条件下，充分发挥出全体员工的智慧及创新精神，在资金有限的情况下，开拓思路，自主创新，厉行节约，以花最少钱办成最好事。

　　建立四级责任体系，构建责任管理长效机制。建立起了职责清晰、分工明确的责任体系。积极引入四级责任体系管理方法，确定卷包车间为试点单位，全面建立四级责任体系，构建起了责任管理长效机制。

　　改善提高企业形象，员工素养得以提升。自推行6S管理活动以来，职工的积极性得到了极大的调动，精神面貌、工作作风有了很大的转变，心智模式、思想观念有了极大的更新，队伍整体素质得到了提高，生产现场发生了质的变化，现场整洁了，环境更美了。随着6S管理的纵深推进，6S管理活动已逐渐渗透到了各项基础管理的方方面面，各项管理更加规范、流程更加顺畅、物流也更加畅通。