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烟草在线兴国消息 江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕企业生产经营目标任务的同时，深入持续加强班组管理，较好地促进了各项工作得以提升。
充分发挥班组建设的“源头”作用。以班组建设为抓手，不断发挥班组建设的“源头”作用，持续优化基础管理“细胞”。通过标准化建设、班组岗位自主创新、班组自身素质培养，把员工个人和班组创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
实现班组建设工作重心转移。从注重检查班组风貌、班组记录是否齐全、生产现场是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全与强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。
深入推进创建“先进班组”活动。将创建“先进班组”活动和班组建设活动齐头并进，充分发挥员工领头羊的示范、引领、带动、创新和激励作用，最大限度地激发员工劳动热情和创造活力，发扬主力军示范效应，从而推动企业各项基础管理工作的开展。
