烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂成型车间为深入推进6S精益管理，巩固车间6S精益管理工作中取得的成果，提高车间员工整体素质，树立“诚信友善、开朗开明、创新创造、坚韧进取”的员工新形象，促进车间基础管理和各项工作上水平，增强车间内在凝聚力。近日，召开6S精益管理工作专题会，认真部署车间6S精益管理“抓提升”活动，会上要求车间全体员工要高度重视，认真对待，积极投入，紧紧围绕提升员工文明素养，争做“四讲”文明员工和树“五型”文明形象，告别不文明行为、争当文明员工，并对开展“抓提升”活动做了具体的部署。

　　加大宣传力度，做好宣传动员工作。要充分利用班前会，宣传栏，电子显示屏大力宣传开展6S精益管理“抓提升”活动的意义和目的，并踊跃向厂“OA”系统投稿，及时报道在活动中涌现出的好人好事，营造浓厚的活动氛围；

　　高度重视，精心组织。为使活动落到实处，注重效果，制定车间6S精益管理“抓提升”活动实施方案，成立车间6S精益管理“抓提升”活动工作小组，小组成员做了明确的分工，负责本次活动的检查督促和考评工作；　

　　牢记“活动”主题，号召车间全体员工从自身做起、从现在做起、从小事做起，摒弃不文明行为，争当文明员工。按照厂部活动方案时间节点，在车间范围内开展不文明行为自查自纠活动，规范员工文明行为，制定整改措施，及时改进，并用制度的形式加以固化，避免出现反弹。