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安徽中烟阜阳烟厂明确绩效评价体系建立原则(图)

2009年04月13日 来源:烟草在线安徽消息 作者:安徽中烟阜阳卷烟厂 刘志强、孙贺/文、刘士忠/图
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  烟草在线安徽消息  4月2日,安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂绩效评价高层研讨会在四楼会议室如期召开,厂领导刘云、李葆、陈鹏、卢健、徐伟,企业管理科、人力资源科有关人员参加了会议。会议由党委书记、厂长刘云主持。

  召开此次会议的目的是,在高层统一思想,达成共识,明确绩效评价体系的原则和指导思想,界定高层领导在推进绩效评价体系过程中应承担的责任。

  安徽中烟在用工与分配制度改革的基础上,在全公司推行目标管理与绩效考核工作,以考核促管理,以考核促发展。阜阳卷烟厂根据安徽中烟统一部署,将目标管理与绩效考核工作列为2009年度重点工作,务求把目标管理与绩效评价体系建设工作落在实处,提升员工业绩、促进员工与企业共同发展。

  人力资源科本着培训为企业战略服务,为企业人才建设服务的宗旨,结合企业重点工作和具体实际,利用外部资源,创新培训形式,以目标管理与绩效评价为培训项目开展咨询式培训。三月份,咨询专家通过座谈、访谈、查阅有关资料等形式,对我厂开展目标管理与绩效考核工作进行了分析和诊断,提出统一高层思想,明确绩效评价体系原则、指导思想和方向,对推进目标管理与绩效评价体系建设至关重要。因此,作为目标管理与绩效评价项目咨询式培训的开题,首先以高层研讨会的形式举办高层培训。

  研讨会的议题主要有四个,即阜阳卷烟厂深入推进绩效评价的必要性、绩效评价的主要原则与指导思想、绩效评价体系的总体建设思路、建设绩效评价体系的核心目的,每个议题又分3-4个子议题。针对这些议题,厂领导积极思考,踊跃发言,相继提出自己的看法和思路,对有些议题还进行了深入讨论,咨询专家在每个议题讨论结束前分别提出了指导性的意见。

  在研讨会上,刘云指出:绩效评价体系建设是企业完成基本经营目标和持续健康发展的需要;要围绕核心竞争力建设来开展这项工作,上下一心,形成共识,倡导正面评价和正向激励,要将企业绩效与员工发展结合起来,达成共赢。

  刘厂长强调,最终对绩效指标负责任的是各分管领导,因此高层管理人员要关注过程、结果和保障三个绩效因素,在体系建设中要做好决策、推动、解释三项工作,重点是解释工作,要在思想层面统一认识,要逐级进行解释和宣传,要认识到位、解释到位、宣传到位。

  刘云要求,作为管理者要“思其艰,图其易”,在前期运筹时应充分思考、系统思考,认识到问题的复杂性和多面性,认识到体系运行过程中的困难和不足,把基础工作做细致、做踏实。在后期的运行层面要力求简单、操作方便,要与日常生产活动相融合。尽量做到日常管理责任化,重点管理考核化,基层岗位标准化、行政奖惩事件化。

  最后,刘云对目标管理与绩效评价体系方案设计提出了指导意见:企业根据安徽中烟分配和企业战略形成一级目标,由安徽中烟进行考核;各部门根据一级目标关联分解形成二级目标,由厂部进行考核;部门再对各岗位分解的三级目标进行考核。围绕每级目标都要设立关键性业绩指标以保证目标的完成,建立相应指标库,明确各级指标的选择方向,注重发挥考核指标的引导性功能。一、二、三级考核的结果加权形成岗位个人绩效,一人一档,形成评价、兑现、培训、职业成长一体化网络。

  此次绩效评价高层研讨会在宏观上统一了思想、明确了方向;在细节上找准了操作中的关键点,理清了设计思路,落实了各项责任,为阜阳卷烟厂绩效评价体系的建立与推行打下了坚实的基础。

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