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许昌卷烟总厂成功联合重组周年纪实(图)

2006年04月07日 来源:烟草在线据河南报业网报道 作者:牛普业
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  烟草在线据河南报业网报道  最近几年,伴随全国经济的高速稳定发展,“中部崛起”成为社会的主流话语。中部是广袤的,中部是厚重的,中部崛起,关乎国计,关乎民生。   河南地处中国之中,是中华文化的发源地,中华文明的母亲,用一句生动的话来讲,它在中国的地位,相当于中国在世界的地位,“传统文明和工业落后相并存,地大物博和人口众多相对应”,一亿人口的河南,是中部崛起的主战场,是中华民族伟大复兴的新动力。   中原崛起是一个宽命题,但从实际情况来看,中原崛起却又是相当具体的,首先是产业经济的结构性优化,即在现代化大工业的带动下,提高第二、三产业的经济能量,从而提高整体的经济水平。   中原崛起,关键就是中原企业的崛起和中原品牌的崛起,只有在一大群具有现代竞争能力的大型企业和知名品牌的支持下,才能真正优化经济运行的质量,实现中原崛起。   许昌卷烟总厂和其旗下的帝豪品牌,就是中原企业和中原品牌的代表。   许昌卷烟总厂立足于河南优势的产业链资源,以河南市场为依托,以帝豪品牌为载体,以中原赤子的奔放豪情,谱写了一曲为中原崛起而奋斗的奔放之歌。   2005年,许昌卷烟总厂成功实现重组,规模突破100万箱,为中国北方市场奠定了一个大型的产业基地,体现了许昌卷烟总厂在新的市场环境下运营产业资源,经营自主品牌,适应市场竞争的企业能力。这一种现代企业的总体能力,正是中原崛起的重点所在。   值此春华绽放,万象更新之际,欣逢许昌卷烟总厂重组成功周年华诞,笔者深入走访了许昌卷烟总厂,深情地记录了这一年来的崛起之功,奔放之情。   企业能力是中原崛起的重要动力   2003年起,国家局推出联合重组,烟草资源得到进一步有效整合。中国烟草企业对“大市场、大品牌、大企业”的战略思路高度重视,围绕“三大”在不同程度上做了不少部署和调整,许烟人看到了发展的契机。重组前河南烟企规模偏小,同类杂乱,被舆论比喻为“小舢板”难搏大风浪。在企业生产规模上,河南的烟草企业存在严重的“散、乱、低”现象。“散”是生产企业过多,利益主体分散,缺少规模大、竞争能力强的骨干企业。“乱”是牌号杂,至今没有走向全国性的名牌产品。“低”是企业技术水平低、经济效益低、管理水平低。   在历史发展的关键时期,作为河南乃至全国烟草重要企业的许烟,如何把握今后发展的方向,事关许烟能否在中原城市群中以及全国烟草行业中发挥更重要的作用,事关许烟能否在中部崛起中充分展示“旗舰”的影响和魅力。   许烟人铿锵有力地回答:“没问题”。回答简捷明快,掷地有声,表现了中原人特有的语言情感和忠厚勤劳的本质,表明了许烟联合重组的决心。   2003年7月至2005年4月,历经两次联合重组的许烟,一跃成为河南省最大的卷烟工业企业,新的许昌卷烟总厂宣告成立。由此,河南省烟草工业格局发生变化,形成许昌卷烟总厂、新郑烟草集团、郑州卷烟总厂“三足鼎立”的态势。   重组,大型工业基地的形成与多赢   许昌、南阳、驻马店三市的经济实力在河南不是很强,三地烟厂的产量也不算很高,没有很强的竞争力。重组前,原驻马店卷烟厂年产能力30万箱,固定资产3.5亿元,原南阳卷烟厂年生产能力40万箱,固定资产3.7亿元。原许昌烟厂的产量也在几十万箱,经济效益、社会效益都很一般。   2003年7月9日,河南烟草工业实施组织结构调整,原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂兼并重组,成立许昌卷烟总厂,年生产计划75万箱,总资产32亿元。2005年4月8日,许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂重组,新许烟总厂,形成了许昌、南阳、驻马店“一厂三地”的企业构架,产量达到108.38万箱,资产总值超过43亿元,企业规模位居全国烟草工业第十二位,标志着许昌卷烟总厂完成了步入全国卷烟大企业所必需的生产计划资源的初步积累,成为该省最大的卷烟工业企业,成为一个法人主体、三个生产点,具有全新内涵的大企业,走出了一条规模化、集约化、品牌化、高效率的发展道路。   这意味着我国烟草行业又一家年产量超百万箱的大型卷烟企业产生了。   2005年,许烟总厂全年累计生产卷烟108.38万箱(含出口烟),同比增长0.85%;累计销售卷烟同比增长0.85%,实现销售收入同比增长11.24%,单箱销售收入同比增长10.31%;实现税利同比增长14.23%。其中实现税金同比增长11.92%,实现利润同比增长33.97%。全年实现出口创汇同比增长66%。   重组,人均增收24%   重组后的许昌卷烟总厂,先后顺利实现了销售机构整合、财务并账、干部队伍及组织机构整合,组织结构更为精简高效,市场运营机制更加科学,资金运作方式统一,干部职工队伍思想逐渐趋于稳定,经济运行质量逐步提高。   推行薪酬绩效改革,注入人力资源管理新理念。打破分配上的平均主义,体现了不同岗位价值上的差异,不同的岗位价值对应不同的薪酬待遇;实行全员考核,体现了工作业绩上的差异,不同的工作业绩对应不同的薪酬待遇。基本形成了岗位职责与个人绩效相结合的薪酬管理模式,促进了广大职工思想观念的转变。原南阳卷烟厂职工收入显著提高,2005年人均收入增长24%。重组优势初步显现,企业综合竞争力进一步增强,抵御市场风险的能力得到进一步提高。2005年,驻马店分厂上缴地税4972万元,同比增加702万元,占驻马店市财政收入的1/8。驻马店市的经济发展与许烟总厂的发展密切相关。   重组,超越企业本身的社会命题   许昌卷烟总厂靠联合重组的力量赢得美誉度,赢得尊敬,成为河南省第一纳税大户。经济腾飞对许昌和整个河南来讲都有着积极的向上的意义,具有尊严和人格的意义。   当河南处于“天下之中”,农业发达,商贾云集,洛阳、开封拥有首都或陪都地位之时,其他地方人既不会也不敢歧视河南人,还以能成为河南人为荣。有位学者分析道,对河南人的歧视表面上看似地域文化歧视,实质上是经济歧视。其实单纯的文化歧视是很少的。无论是种族歧视、地域歧视、民族歧视还是性别歧视,如果我们深究其最深层的原因,都是经济歧视。你看看哪一种歧视,歧视者会比被歧视者更穷?绝对没有。从某种意义上说,经济歧视是人类最原始的歧视,却也是最深层的歧视。   河南省省长李成玉说:“怎么样改善河南的形象?我现在就是认准了,就是实干。外面说什么,我都不在乎了。”   “仓廪实而知礼节”是一个客观规律,是河南形象改善的希望所在。许昌卷烟总厂走到了前面。利润总额、单箱税利、单箱利润、单箱销售收入等主要经济指标一直保持全省同行领先地位。连续3年入选“中国纳税百强排行榜”。   联合重组,先后顺利完成了人、财、物、产、供、销的整合,企业重组工作基本调整到位,干部职工队伍思想逐渐趋于稳定,经济运行质量稳步提高,企业综合竞争力得到进一步增强,抵御市场风险的能力得到进一步提高,许烟在更高的起点上再次发力。   许烟的强大,就是河南强大的一个重要组成部分。   品牌是中原崛起的强音   当前卷烟市场的竞争已进入品牌竞争的时期,品牌已成为卷烟企业今后一段时期内的焦点。有品牌则兴,无品牌则亡,这是烟草企业生存发展的原则。中国烟草行业《百牌号目录》的出台,推动中国烟草行业迈入真正的品牌时代。分化创造机会,也制造问题。创建新品牌机会的最大单一来源就是分化。品牌进化,品类分化,分化制造出令人难以置信的多种多样的品牌,融合有时意味便利,但它总是意味妥协,所以融合将一直是品牌竞争中的小角色。全面提升中国烟草的整体竞争力,是促使中国烟草大国迈向烟草强国的重要一步,品牌不断推出,创新也变得非常重要。   “中国大陆的制造企业正在塑造属于自己的品牌形象,以放眼海外走向世界。”这是美国《商业周刊》的一篇文章所提及的。今天,品牌的意义显得十分重要。   结构优化,市场扩大,强大产品家族建设   经济效益高涨,为品牌的打造提供了物质和精神上的保障,为品牌建设注入了新鲜活力。许烟总厂品牌整合稳步推进,由原来的9个品牌整合为现有的3个,由原来24个规格整合为现有的9个,品牌布局更加合理。两个主导牌号销量同比均实现两位数增幅,其中“帝豪”累计销量7.72万箱,同比增长31.51%,被河南中烟工业公司确定为强势大牌,并再次入选“河南省著名商标”;“金许昌”累计销量79.86万箱,同比增长33.69%,在百牌号中位居第八位。   帝豪产品家族日益壮大,帝豪(一代天骄)、帝豪(金爵)、帝豪(天尊)等新产品上市即迅速形成热销,销量从2003年的4.04万箱发展到2004年的5.87万箱,2005年销量更是突破7万箱。   “帝豪工程”,向品牌发起冲刺,打造新一代河南高档卷烟主流产品   “帝豪”,在帝豪人看来,“帝”与“豪”构成的组词,就是一种文化的创新与超越,既有“一览众山小”的豪迈,又自然而和谐地将其赋予在一个现代化的传统产业中。   “帝豪”卷烟是“河南省重点保护产品”、“河南省食品工业第一品牌”,今年被国家烟草专卖局列为全国名优卷烟销售考核产品。   帝豪品牌连年保持了30%以上的增幅,累计销售22.7万箱,共创造利润4.8亿元。帝豪成为控制河南高档烟草市场的第一品牌。河南省内销售的本省产高档卷烟中每10盒就有8盒是“帝豪”。   经历二次企业联合重组的许昌卷烟总厂克服不同地域文化、人文观念等因素存在的差异,科学有效地整合人力、品牌、市场、技术、文化等资源优势,坚定不移地实施帝豪品牌发展战略,强力推行目标任务统一,管理模式统一,管

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