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新变革时期推进徐烟取得新的更大发展

2006年03月06日 来源:烟草在线据《鹏城烟草》编辑报道 作者:
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  烟草在线据《鹏城烟草》编辑报道  “十—五”时期,为进一步适应行业发展的新形势,应对企业发展的新问题,徐州卷烟厂将坚持科学发展观,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,牢固树立“两个至上”共同价值观,用“领先无价、自主创新、重点跨越、支撑发展”的工作指导方针统领企业发展全局。   1、把“领先无价”作为促进企业发展的根本理念,深化企业改革,大力推进企业科学发展。在行业新一轮的改革中,所有的卷烟工业企业都面临着同样的机遇和挑战。越是在改革的关键时期,越是要牢固树立“领先无价”的发展理念,咬定科学发展这个中心主题不放松,不断坚持“人无我有,人有我优”的领先观念,超前思考、超前规划、超前行动,永远以“世界一流”作为目标,永远追求领先的经营理念,领先的科技创新能力,领先的经营管理能力,领先的工艺和尖端设备,从而支撑起领先的市场开拓力,领先的品牌影响力,一流的经济效益。   2、把“自主创新”作为促进企业发展的强大动力,创新发展思路,切实转变经济增长方式。面对发展的压力,科技与管理的自主创新能力就成为提高企业竞争力和抗风险能力的关键因素,成为推动企业持续健康发展的唯一出路。不断提高企业自主创新能力是打造企业核心竞争力的关键,是推动企业进一步发展的动力源泉,是企业今后的长久战略。   3、把“重点跨越”作为加快企业发展的有效途径,优化资源配置,努力提高市场竞争能力。自工商分开以来,烟草行业以市场为取向的改革步伐明显加快。品牌已成为工业企业竞争的主题,而品牌的核心竞争力归根到底体现在两点,一是品牌的内在品质,二是品牌的市场影响力,对于企业而言,就是创新研发能力和营销服务能力。一方面,以创新研发为重点,坚定不移地坚持中式卷烟的发展方向,以提高品质、满足消费者需要为目标,立足品牌扩张战略的实施,有效地提高产品的科技含量,增强产品的核心竞争力。另一方面,以营销服务为重点,坚持以市场为本,不断提升对市场的服务水平。要按照“从主张到特征”相统一的原则,进行系统的品牌宣传,扩大品牌的知名度和影响力,不断培育市场、拓展市场。   4、把“支撑发展”作为促进企业发展的重要保障,完善体制机制,全面提升企业管理水平。要按照省公司党组提出的“四个有利于”原则投入更大的精力抓好制度建设,把智慧和知识转化为科学合理的制度,形成有利于民主决策、有利于科技进步、有利于管理创新、有利于企业全面协调可持续发展的秩序体系和激励体系。   2006年,是烟草行业全面深化改革的重要一年,也是关系到徐烟今后发展非常关键、非常重要的一年。根据国家局、省工业公司的总体部署,厂党委、厂部研究确定2006年企业工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六届三中、四中、五中全会精神以及国办发57号文件精神、省公司工作会议精神,始终坚持“领先无价”的企业发展理念和“领先无价,自主创新,重点跨越,支撑发展”的工作指导方针,紧紧围绕“五个一”的发展目标和中心任务,在企业“大气、从容、智慧、创新”主流价值观的引领下。坚定科学发展信念,抢抓发展机遇,创新发展思路,努力推进徐烟在新的变革时期取得新的更大进步。   根据以上总体要求和目标任务,2006年,该厂要重点抓好以下六个方面的工作:   一、以“苏烟”、“红杉树”为重点,全面推进企业的品牌建设。   要高度重视“苏烟”品牌的维护和发展。要进一步深刻理解“苏烟”品牌的核心价值,突出“苏烟”全国性、高层次的品牌内涵,动员、组织、发动企业全员,实施苏烟品牌的全面管理,建立“苏烟”生产、销售责任制,完善苏烟品牌预警与应急机制,不断提升“苏烟”的内在品质,进一步完善系统科学的苏烟品牌运作体系与制度。要清晰把握苏烟品牌赖以生存的市场环境,抓好营销服务工作,充分遵循“从主张到特征”的品牌运作理念,开展持续一致、规范有效的品牌宣传促销,传播苏烟品牌“尊贵经典”的形象,全力推动“苏烟”从产品量的增长到品牌质的跨越。   要全面提升红杉树系列的综合竞争力。进一步做好“红杉树”系列的盒皮改造工作和关键工艺的升级换代,加大“红杉树”品牌在全国性媒体上的宣传力度,完善“红杉树”的产品序列、提升品牌形象、扩大品牌知名度。全力以赴地进一步做大“红杉树”系列,从而推动“红杉树”由区域性品牌向全国性品牌的转变,提高“红杉树”的综合竞争实力,为企业的持续发展奠定坚实的基础。   要努力做好品牌的宣传推广工作。品牌的宣传要与品牌核心价值、品牌理念保持一致,宣传策划要有完备的制度和方案,做到宣传的一致性、连贯性与运作的制度化不脱节。在策划过程中要坚持统一思想、严格把关,在实施过程中要坚持按方案执行,按程序操作,严格管理、加强监督。   二、进一步巩固省内市场优势地位,大力拓展省外和国际市场。   重点打牢省内的市场基础。省内市场经过企业与省内各商业单位多年的共同培育,有着坚实的合作基础,并且有着稳定的忠实消费群体和扎实的市场基础。在今后的市场工作中,要按照省公司工作会议要求,牢牢地把省内市场作为企业发展的基础,紧紧抓住今后“按订单组织货源”的机会,积极研究新形势下如何密切工商关系的问题,加强与他们的沟通,认真听取他们对企业品牌维护和市场监管的意见和建议,形成稳固的合作伙伴关系,为省内市场的维护和拓展奠定坚实的基础。   进一步全面开拓省外市场和国际市场。要充分认识到省外市场是蕴藏巨大机遇也是充满巨大风险的市场,因此要倾注心血和智慧去巩固和发展省外市场,好的市场要抓稳定,差的市场要扩大销售、加强调控。在下一阶段的销售工作中,要继续坚持在大牢省内市场的基础上,全面推进“走出去”战略,进一步拓展省外市场和国际市场。   一是要抓好全国大市场的布局;二是要积极加强销售通路建设;三是要积极稳妥地开展出口业务。   三、加大对分厂的支持力度,确保总、分厂进一步协调发展。   2005年是完成对分厂联合重组,实现共同发展的第一个完整年度,在企业上下的共同努力下,分厂各项建设取得厂显著成绩。在今后的工作中,一方面要进一步加大对分厂的支持力度,加强对分厂的原料支持,尽快实施分厂制丝线的技术改造,实现总线集中控制,全面提升分厂制丝工艺水平。加快分厂的卷接包设备更新改造步伐,基本实现总、分厂之间生产管理无差异化、工艺技术一体化、质量控制同步化的要求。另一方面要进一步加强管理和文化融合,要从职能管理、基础管理等层面加强总、分厂的协同整合。继续深化资产、品牌、采购、销售的统一管理,通过进一步的管理磨合,使总、分厂的民主管理、专业职能管理等各项管理机制和管理方法基本对接。要进一步加强双方多层次、经常性的交流和沟通,通过定期组织业务交流、学习培训、文体活动等方式,大力促进总、分厂之间的情感和文化进一步融合。   四、以加强内部管理监督为重点,努力构建高效、顺畅、协调的现代企业运作机制。   一是要进一步加强内部管理监督。自觉把自律体现在生产经营、专卖管理、财务管理、纪检监察的各个方面,首先以专卖管理为基础,严格遵守“五条禁令”,规范企业各项经营行为。其次以财务审计为核心,继续全面深入推行预算管理,不断加强对成本费用的控制和对物资采购的监督管理。三是以纪检监察为重点,加强领导班子建设,努力完善党风廉政建设责任制。四是坚持制度建设与执行监督并重,建立起科学高效的坚督、检查和考核机制,确保内部管理监督在企业生产经营的万方面面发挥出实际效果。   二是要进一步全面提升管理水平。在重大决策委员会的领导下要充分发挥投资项目论证委员会、重大项目招评标委员会、人力资源事项(薪酬等)管理委员会、预算管理委员会、比质比价委员会等专业委员会和专业小组的作用。民主监督委员会和党务监督委员会要进一步加大工作力度,切实发挥监督、核查的作用。要认真实施运作好项目负责人制,高度重视第一批项目负责人成果的鉴定验收工作。要认真学习和演练危机预警与应急处理制度,使每一个基层职工都真正掌握制度的内容,明确自己的各项职责,确保突发事件—旦发生,应急预案能够在最短时间内启动,把企业突发事件的影响控制在最低程度。要不断完善安全生产管理制度,进一步落实安全生产的领导责任和岗位责任,切实抓好企业安全生产工作。要集成资源,高标准、严要求地完成职业安全健康管理体系建设工作,保证该体系按期顺利通过认证,要全面统筹,确保质量管理体系复审成功,环境管理体系转版成功,并完成质量、环境、职业健康安全三体系整合工作,建立高效、兼容的一体化管理运作机制。   五、以提高产品科技含量为核心,以节能降耗为重点,加快企业技术进步的步伐。   一是加强技术中心建没。要在行业深化改革,整合研发力量的前提下,进一步发挥企业的技术特色,扩大技术中心的规模,成立原料、配方、香精香料、原辅材料等相关的专业性研究室,形成l00人以上的技术团队。并与全国知名专家和科研院所保持密切的合作,集中力量组织科研项目攻关,形成一批代表徐烟科技实力的专利技术。   二是加快实施技术改造。要加快徐烟新的“跨越工程”的建设以及片烟配方库、新的6000公斤/时制丝生产线、ESS梗丝处理线和异味处理等重点项目的建设;要结合徐烟实际,构建科学、高效的企业物流系统;科学设计工艺流程和信息化控制手段,为苏烟、红杉树品牌的特色提供有力的技术支撑;要切实做好企业生产经营相关数据的采集、分析工作,为决策提供科学依据,进一步优化提升制造执行系统的信息化水平;要加快“电子商务管理系统”的建设,着重加强对市场信息分析、内部监督管理、人力资源管理、企业安全系统、质量信息管理等环节的研究与开发,整合企业资源,全面提升企业综合信息化管理水平。   三是切实提高原料保障能力。要梳理

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