“大考当前，稳产保供，我们必须坚守；艰难时刻，多管齐下，我们必须坚信；收官开局，上下同心，我们必须坚持！”2022年12月，在江苏中烟工业有限责任公司，一封封铿锵有力的《倡议书》《召集令》，吹响了全体员工做好元春市场稳产保供的“集结号”。

为全力保障元春市场卷烟供应，江苏中烟党组深入学习宣传贯彻党的二十大精神，更好统筹疫情防控和生产经营，团结带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，与时间赛跑、以实干应考，打响了一场稳产保供之战——

南京卷烟厂科室青年党员积极支援生产一线  /殷瑶 摄

防控有信心 全力保障员工生命安全和身体健康，2022年底，我国因时因势优化疫情防控措施。为更好统筹疫情防控和生产经营、确保元春市场稳定供应，江苏中烟党组着力加强全系统人员管理，做到边防控、边研究、边总结、边优化，不断提升企业应对新形势新要求的前瞻性、系统性、针对性，形成“干部职工一股劲、内外协同一张网”的良好工作局面。

“特殊时期，我切实体会到企业和职工的‘双向奔赴’。企业是我们最坚强的后盾，解决了我的后顾之忧。”江苏中烟财务管理部青年党员张力如是说。为保障2022年底公司财务工作正常运转，在家人及部门大多数同事都已感染新冠病毒的情况下，他申请住在公司，已坚守了两周时间。

而为了确保在岗人员的生命安全和身体健康，江苏中烟办公室、工会、后勤等部门积极配合，利用值班室、母婴室、办公室等资源，着力解决其衣食住行、物资保障等问题，并给每一名员工配备“防疫包”，里面包含温度计、药品、口罩、抗原试剂等，保障了员工特殊时期的防疫物资齐备。

公司疫情防控领导小组编写《新冠病毒感染员工康复后返岗指南》，在特殊时期筑牢安全防线。

稳产有底气 全面保障生产运行

稳产就是责任。面对元春市场稳产“大考”，江苏中烟各直属企业相继实施“闭环生产”，全力保障生产条线正常运行。

各直属企业党委靠前指挥，以最精简的人员配置、最优化的组织模式、最安全的生产环境开展工作。每天坚持“一事一议”“一天一策”，及时研判处理突发情况，动态跟踪生产运行和员工身体健康情况，及时调整应急生产方案，优化岗位人员配置，有力保障特殊时期生产任务不间断、生产计划高效执行。

微光点点、聚而成炬。全系统超1000名员工先后组成“稳产突击队”，他们中有“身经百战”的老师傅，也有刚刚为人父母的青年党员。他们夜以继日地奋战在闭环生产应急处突的最前线，用赤诚和奉献坚守着国有企业干部职工的责任。

“我当过挡车工”“我能去干副挡”“我也能去出把力”……在生产运行最为吃紧、最为关键的重要时刻，各单位职能处室的综合管理人员、生产工段长、维修人员带头发挥党员先锋模范作用，主动申请加入“党员突击队”，火速驰援生产一线，顶岗操作、辅助生产、配送物料等，让党旗的光辉映照在各生产车间的每个角落。

“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。南京卷烟厂生产制造处制丝线切丝操作工武家强师傅，是南京市五一劳动奖章获得者，也是制丝线第一位烟叶制丝工二级技师。有着过人操作技巧和丰富理论知识的他，2023年2月即将退休，但他坚持站好最后一班岗，主动请缨加入闭环生产，“我的徒弟们都主动报名了，我怎么能退缩呢？肯定是要和大家在一起！”

“她是超级妈妈，也是先锋志愿者。”提到淮阴卷烟厂徐杨库保管组组长潘悦，大家都纷纷竖起大拇指。潘悦的丈夫在外地工作不能回家，孩子不满两岁，在特殊时期，她毫无怨言，每天最早来、最后一个走，根据生产任务，合理安排人员，做好原料入库、出库工作，确保原料零差错。她还身兼“防疫志愿者”，领取、发放防疫物资，做好班组抗疫保产的后勤保障工作。

“第一次在厂里过生日，很难忘也很有意义！”自闭环生产以来，在徐州卷烟厂食堂里，为员工就地过生日的暖心画面接连上演，精心制作长寿面，暖心送上生日祝福，将家一般的温暖送到员工身边。

“特殊时刻，要让闭环生产有温度有色彩。”各单位成立闭环管理专项工作组，全力做好生产区域和办公区域的消毒消杀，既悉心照顾员工生活起居，积极协调解决住宿供暖、热水供应、日常配餐等实际问题，又高度重视员工身体健康，出现不适症状，第一时间送上体温计、抗原检测试剂、退烧药等应急物品，时刻关注身体状态、缓解思想焦虑，确保员工以饱满的精神状态投入工作。

淮阴卷烟厂封闭生产期间，烟叶仓库管理人员逐箱张贴条码并核对相关信息  /潘悦 摄

保供有能力 全方位满足市场供应

“物流就像市场的‘大动脉’，紧密把握着市场的‘生命线’，必须保证时刻畅通！”

保障元春市场，不打无准备之仗。江苏中烟党组全体成员靠前指挥，分别对接5家直属单位和原料、物流、营销各条线，全力做好指导工作。全系统各条线高效协同、紧密衔接，以更加高效的生产力、更加深化的协同力，形成了原料有序供应、营销衔接顺畅、物流蹄疾步稳的良好局面。

——物流中心为圆满完成2022年12月份销售调拨、备货移库至商业以及元春集中发货等运输保障任务，着力下好“先手棋”，提前筹备2800余辆承运车辆，确保充足运力资源。提早确定仓储、运输疫情管控场景，明确物流条线疫情管控要求。各厂物流分中心及时拟订管控措施及应急方案，牢固树立前瞻性思维，主动采取闭环管理及作业场面网格化管理，集聚全厂力量确保卷烟物流装卸能力、承运能力不受疫情影响。

与此同时，密切协同市场营销中心，通过物流的“强保障”和销区人员的“频沟通”，建立疫情信息互通共享机制，主动协调各地烟草公司调整保供措施。构建并运行成品卷烟实时通报机制，对卷烟承运及交付状况实时进行把控。截至12月25日，共完成17万余箱的备货移库计划，为圆满完成元春集中发货任务打下良好基础。

——市场营销中心密切关注疫情期间服务难点，加强市场信息收集力度和响应速度，深入研判消费、销售和调拨3个环节受疫情的影响程度，实行“周计划、日滚动”计划管理机制，精准掌握市场需求。加强宏观形势研判，以变应变，将线下“面对面”服务灵活转变为线上“心连心”服务，充分立足用户需求和产品发展计划，打通和零售户、消费者沟通服务“最后一公里”。特殊时期积极响应消费者需求，在“钟山烟语”线上商城增加口罩、消毒水、VC类食品等物资兑换。创新策划开展形式多样的线上活动，满足消费者对品牌相关信息的了解需求。同时，为做好新产品上市工作，与商业企业合作开展直播活动，确保品牌健康运行。

——原料供应部创新依托复烤加工远程信息化监打系统，变“现场监打”为“智能监打”，通过线上有效沟通，及时解决烟叶复烤加工中出现的各种问题。2022年，原料供应部继续运用“在线、协同、共享、智能”的数字化思维，与四川烟叶复烤公司开展远程视频座谈会，建立线上回访机制，提升了烟叶加工质量，为企业生产备好充足的“粮草”“弹药”。

“既有责任担当之勇、又有科学防控之智，既有统筹兼顾之谋、又有组织实施之能。如此，才能在这次大考中交出一份满意答卷。”江苏中烟党组明确表示，充分发挥国有企业的政治优势和组织优势，在攻坚克难中突出党建引领，努力和员工共克时艰、共渡难关，努力防范各类风险隐患，力争实现“开门红”，以实际行动和优异成绩展现学习贯彻党的二十大精神的良好成效。