烟草在线专稿　　近年来，受宏观经济下行压力、税收政策调整、原辅材料价格提升等因素的影响，行业成本费用上涨压力增大。为此，烟草企业要推行精益管理降本增效工作，发挥企业管理的作用，严控成本费用，深挖内部潜力，稳定税利增长。其中一项重要的工作，就是要强化人力资源管理，发挥工人的敬业爱岗精神，打磨工匠精神，靠工匠精神支撑企业发展。

　　红塔集团就有一群普通却不平凡的工人，他们在工作岗位上追求创新，在繁忙的业务对接中追求高效，在常规的工作细节上追求完美。他们以自己的逐梦历程诠释着“工匠精神”，为企业发展贡献着智慧和力量。

　　比如，玉溪卷烟厂卷包车间操作工王丽娅把认真作为习惯，学在苦中求，技在勤中练，永远把质量放在第一位，不断精益求精，不断超越自我。楚雄卷烟厂制丝车间电气修理作业长杨世学恪守“要么就不做，要做就做到完美”的准则，记了25本工作笔记，自我总结、提升，并与团队分享经验。大理卷烟厂卷包车间包装机操作工龚立莉绝不敷衍了事，绝不粗制滥造，全力把好质量关。昭通卷烟厂卷包车间包装机修理工付昌卫用“爱”赋予机械设备灵性，在点滴中积累超越，把产品质量当作信仰，把功夫下在细节上，追求每包烟的完美呈现。

　　上海烟草集团有限责任公司在精益管理降本增效上无时无刻不在“计算和权衡”，靠着本地化、烟草化的精益管理，向质量效益型集约增长的新方向挺进，“中华”品牌“百万千亿”升级版稳步向前。

　　精准，做实基础，把每一件简单的、平凡的事始终做好；精细，细致入微，把细节做好，把每一件小事一丝不苟完成好，确保“中华”制造质量，助力企业战略目标实现；精益，溢出价值，系统策划，满足客户需求，做细做精做实，确保“中华”品牌健康发展，助推企业向依靠质量提高、价值提升、技术进步和成本节约的内生性增长方式转变。他们着眼全员的能动性发挥，传承创新“和搏一流”企业文化和“一丝不苟”质量方针，开展精益达人评比、精益管理大讲堂等活动进行意识培育、文化熏陶、氛围营造，搭建改善提案、QC活动、课题研究、工具应用等平台激发员工活力，使精益深化到每个岗位、每个流程、每个细节，固化精益成果，形成长效机制，不断创造卓越绩效。

　　机遇永远与挑战并存，关键在人。烟草企业要深入学习贯彻党的十八届五中全会精神和2016年全国烟草工作会议精神，以“五大发展理念”为引领，以坚持烟草专卖制度为依托，深化精益管理降本增效，发扬工匠精神精益求精。落实《中国制造2025》规划，优化管理模式，实施创新驱动，整合资源，转型升级，从而提升企业的核心竞争力，促进企业健康快速成长，努力实现“十三五”发展目标。