烟草在线专稿　　自2016年11月下派到镇渡烟站，在镇渡烟站度过了丰硕的一年，经历了烟田冬翻深耕，育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、分级、收购等所有环节。了解了烟叶生产的模式，学到了烟叶生产技术，工作和生活得到了领导和同事的支持帮助。

　　一、端正态度做服务

　　在镇渡一年主要担任仓管员和微机员，同时也挂了40亩的片，面积虽小，但是要做的工作，一个都不能少。包括面积落实，冬翻开沟，营养土配置，烟苗移栽，培土，优化结构，打顶抹芽，烟叶采收，烘烤，烟叶保管，烟叶收购等每一项工作都必须一步一步落实。烟叶生产需要保持连续性，一步工作没做好都会对烟叶产质量产生影响，最终都会在烟农收益上得以体现。作为不懂技术的新人，我认为需要做好以下几点：

　　1、做好与烟农交流。有些烟农比较高傲，不怎么听烟技员的话，要求落实的技术，多是口头上答应，实际工作却不落实。怎样与烟农做良好的沟通交流，对后来的工作有很大的帮助，如果交流的不好，该说的要点没有交代清楚，或是与烟农产生了矛盾，不仅对后面的工作产生很大的阻碍而且烟叶生产技术无法落实。今年在冬翻开沟环节，没有与烟农沟通清楚，要用挖机开烟田围沟，烟农开到了主排水沟，后来经过沟通，烟农再请了挖机开围沟，进行了两次开沟增加了烟农的生产成本。

　　2、作为烟叶生产技术员，也是做服务工作的，需要放下自己的身段，全心全力的为烟农服务。目前有些烟技员，尤其是年轻烟技员，不仅烟叶生产技术不行，而且服务态度也不好。就有烟农反应烟技员半个月不到田里指导，指导次数少。指导态度恶劣，烟农多问几句就表现出不赖烦的情绪，有时还对烟农大声呵斥。虽然是要在烟农里树立威信，但也不能故作高傲的形式，而是应该用过硬的技术，诚恳的服务态度赢得烟农的信任。

　　3、加强实践也要注重理论学习。一年下来，我与烟农共进步，一边向老师傅学习，一边指导烟农生产，遇到问题及时处理问题，技术落实也得到了烟农的大力支持。今年，本片区38.5亩，亩产量244斤，亩产值3043元，上等烟比例54.2%。产量较低，总体来说，烟农还是赚钱的。烟农打趣说：今年就当学技术，积累经验了，明年继续种，你也来继续指导，好好配合，打个翻身仗。在片区，多了实践，却很少去看书学习理论了，在跟烟农讲解技术的时候，缺少理论的支撑。很多烟农不理解为什么要优化结构，打掉底脚叶4-6片，打掉顶部叶小于20cm，烟农认为好好的叶子打掉的是钱。这就需要理论知识跟烟农去解释为什么这样做，只有把道理跟他们讲清楚了，才会让他们由被动变主动的去落实技术。

　　二、仓库管理锻细心

　　仓库管理是一件很琐碎的事情，作为仓管员，不仅要收货也要发货，同时还要保证仓库安全，如果过程管理不到位，极易出现错误。总结如下：

　　1、仓库物资是物化了的钱，而且是公家的钱，所以账目要清楚，要用专门的物资出入库登记本登记。收货时要及时与运货司机点清数量，在货运单上写上，如，接受日期，实收数量，破损情况等。在货运单据要用专门的文件夹集中保存，接收货物后及时在电脑上记录方便后面的数据统计。发肥料农药，一个仓管员完全忙不过来，这就需要烟技员的协助，比如安排到那个烟技员片区，该烟技员也必须到场协助仓管员发放货物。发货时必须先登记后放货，在仓库里面点清数量，在人员多的时候往往出现发了货物，而没登记情况出现导致损失。今年也出现在仓库里没点清数量导致肥料损失情况。

　　2、仓库要定期盘点，在集中销售时，最好每天盘点，及时盘点确认仓库数量，如发现少物资情况，还可以根据当天销售情况，及时追回损失。

　　3、仓库最容易出错的地方在于赊销，仓库周边烟农，烟站自己人员。决不能赊销，赊账极难追回，在账目上也容易出错。仓库周边烟农和烟站自己人员喜欢分批拿肥料，什么时候用就什么时候拿，什么多了一点就退什么，这就加重了仓管员的工作量，仓管记账时也极容易错记漏记。

　　三、立足本职提能力

　　在做好仓管员、微机员同时，在烘烤时烘烤了6个烤房。在烤烟技术上落实不到位，没有要求烟农按成熟度一致性采收，编烟时也没有按成熟度分开编。超数量装烤情况常常出现，由于装烤数量过多而烤坏了烟。烤后烟没及时通知烟农下烤，导致烟叶回潮过度烟叶价值下降。出现这些问题，多半是因为我的责任态度，如果要求烟农成熟采收时态度严厉，要求严格一点这些问题就会减少。当然出现的这些问题加深了我对烘烤技术得理解。2016年11月参加镇渡烟站党建建设工作，2017年5月开始，在罗溪村担任扶贫工作对队员，这些工作让自己的工作能力更加全面饱满。