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关于6s

2012年01月17日 来源:烟草在线 作者:李鹏飞
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  在推行6s之前,应到车间现场周围环境先拍照,再推行,可以立即看出推行的成效(同一地方),任何车间都有废弃或者不需要的物品,用标签区别,这样任何人看到了都可以应予搬移或抛弃,确定不需要的标准之后可以避免争端,管理部门做标签 关于环境清洁,可以先清洁再整理,以文字数字颜色明显表示各项物品存放位置,采用开放式储藏,不然各项工具不易保持整齐.车间清扫可以分存放区,设备区,环境区,划分责任区域,最好将个人责任归属与清扫项目制表公布于现场(各个机台之间,卷烟包装机之间)

  让每一位员工养成每天一分钟清扫的习惯,虽然很短,但是持之以恒,效果还是十分惊人的。现场力争做到三个没有:没有不需要的物品,没有杂乱,没有肮脏,去除不需要的物品,如果不需要的物品在你清理时一再出现,赶快找出一再出现的原因。有批评才有进步,6s也是一样,一个季度可以有照片展览,这是对现场员工最好的教育也可以给予适当的奖励嘛 我们的目标是潜移默化,工具容易取用,容易归位,各种工具与备品放置位置,可以的话可以画出工具的形状,理想的工具位置应该临近相关的机器设备,才能随取随用,用后立即归位。

  随时清理与清点在现场为了达成此一目标,我们还需要加倍努力,与其事后处理,不如事先防范,避免杂乱,加强员工的教育训练。

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