马书和在对空压机进行振动检测。

　　动力车间担负着全厂动力供应、温湿度保障、污水处理等任务，在河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂，大伙儿习惯称动力车间为“动车组”。车间综合工段的工段长名叫马书和，负责工段调度，因此员工们多称他“马调度”。

　　笔者近日在车间见到马书和时，他的手上沾满了设备润滑油的油渍。知晓来意后，他搓搓手，憨厚地笑了。

　　说起“马调度”，大伙儿你一言我一语地聊了起来：急脾气、特抠门、点子多……

　　“今日事今日毕”

　　“今日事今日毕。”这是马书和时常挂在嘴边的一句话。他走起路来就像一阵风，做事情也是雷厉风行，容不得半点耽搁。

　　2009年12月的一天凌晨，通往制丝车间的蒸汽减压阀发生泄露，值班人员立刻给马书和打电话报告。正在家里熟睡的马书和接到电话后思考片刻，立即安排值班人员关闭泄露阀的阀门，并打开旁通阀，先保证生产正常运行。他自己则立马从床上爬起来往厂里赶，边赶边拨通修理工的电话，让4位修理工回厂实施抢修。

　　当时已是凌晨1点多，其中一位被叫醒的修理工十分不乐意：“不是还有旁通阀吗？先打开将就一下，明天修也可以啊。”马书和一听就急了：“不行！旁通阀是应急的，如果旁通阀也出了问题咋办？耽误了生产这责任谁来负？”

　　就这样，马书和与修理工一同赶到了维修现场。在现场，马书和先和大家研究制定了维修方案，然后分头实施，对减压阀进行抢修，一直忙到早晨7点多才抢修完毕。减压阀发生泄露的问题解决了，设备正常运转了，马书和这才松了一口气。

　　类似的突发情况还有很多。在综合工段，马书和与全体修理工的手机都是24小时开机的。他常对修理工说：“综合工段是动力供应的保障环节，咱们要有‘突击队’的作风，绝不能在关键时刻‘掉链子’！”

　　“现在我们综合工段的修理工一个个全成了‘急性子’，干起活来风风火火，麻利得很。谁让带领我们的‘马调度’就是这个脾气呢！”修理工耿红阳笑着说。

　　“能省一分是一分”

　　工作中，马书和每天都要到操作现场去“转悠”几次进行突击检查，这是他多年来养成的工作习惯。

　　2010年4月的一天，马书和在夜间对综合工段丙班操作现场进行突击检查时发现：值班的设备操作人员在运行制冷机时多开了一台冷却泵，他马上叫来值班人员询问原因。

　　见值班人员说不出多开冷却泵的理由，马书和严厉地说：“过日子要节约！工厂生产跟居家过日子是一样的。一台冷却泵的功率是45千瓦，开8个小时就要耗电360度，一个月下来，得给工厂造成多大的损失啊！”一席话说得值班人员面红耳赤。

　　在马书和看来，节约就是要从小事做起。针对工段上废弃的零部件，马书和组织修理工开展“修旧利废”攻关活动，并把对废弃零部件的利用情况作为考核修理工的一项重要内容。有的修理工说他是“吝啬鬼”，他却笑着说：“能省一分是一分，看看谁会过日子！”别说，这招儿还真管用。通过开展“修旧利废”攻关活动，综合工段去年为工厂节省了近10万元的维修费用。

　　通过钻研摸索，马书和还总结出了一套经济实用的设备操作调节方法。如“空调系统不同工况下的调节方法”、“空压制冷站群控优化节能方案”等金点子，都得到了车间的认可，并被列入车间集优生产标准。马书和本人也先后被授予“南阳市青年岗位能手”、“南阳市节水先进个人”等荣誉称号。

　　“跟着他干有的是劲头”

　　2011年3月的这天，马书和跟往常一样早早来到工段查看设备交接班记录。“真空机润滑池漏油现象严重。”在交接班记录上，他看到了这样一句话。

　　马书和眉头紧锁：这个问题出现过不止一次，但原有的方法都没能彻底解决问题。马书和来到真空机前认真观察。突然，他想起用暖瓶装水的时候，如果热水过多，塞入瓶塞，水就会溢出。是不是润滑池内的压力过大，把油给压迫出来了？如果加装一个自动排气阀，问题不就解决了吗？

　　于是，马书和立刻启动真空机备用设备，并找来修理工，在发生故障的润滑泵上方打个孔，加装上自动排气阀。
　　“快开机试试。”马书和继续认真观察着。设备运转了10分钟、20分钟、30分钟……没有出现漏油现象！真空机润滑池漏油的问题彻底解决了。

　　“‘马调度’点子多，我们都学到了不少东西。跟着他干有的是劲头！”修理工吴亚洲这样说道。

　　在马书和的带动下，综合工段的修理工们在QC活动、技术革新方面积极钻研，技术水平不断提升。2009年和2010年，综合工段被连续授予“河南省质量信得过班组”称号；2011年，被授予“河南省工人先锋号班组”称号。