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对烟草重组企业工会工作的思考

2004年12月29日 来源:烟草在线专稿 作者:王洪亮
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  烟草在线专稿  为贯彻落实烟草行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的目标,加快企业组织结构战略性调整步伐,今年以来,烟草行业进行了波澜壮阔的改革,行业兼并、企业重组如火如荼,“大品牌、大市场、大企业”格局逐步形成,战略性重组优势初步显现,这同时也给重组企业基层单位的工会工作带来了新的课题:我们怎样使工会工作适应变化了的企业实际,引导职工在市场经济中求生存、图发展,最大限度地维护职工的利益,使工会真正成为职工可信赖的群众组织,以便更好地发挥桥梁和纽带作用,这是我们不得不去认真思考的问题。   一、烟草重组企业的特征   当前烟草企业重组表现为跨省域、跨地区的重组与联合,重组后具有几个明显特征:   1、市场化程度进一步提高。市场放开,地区封锁、市场保护下降,卷烟市场建设障碍减少,为重组企业立足于省内市场,乃至全国市场创造了条件。   2、卷烟品牌数量锐减,品牌集中度大大提高,优势品牌增量明显。以河南为例,2004年1—10月份,仅红旗渠、金芒果、黄金叶、沙河、帝豪、金许昌6个重点品牌就累计生产135.59万箱,占总产量的56.43%,同比增长38.60%。其中金许昌、红旗渠分别增长73.42%和73.76%。在这种大品牌优势逐步显现的同时,部分企业为了以后有更大发展,争做市场的力度、深度、广度都在逐步加大,市场竞争形势更加严峻。   3、外烟悄然入内,市场竞争日趋激烈。正在烟草行业连年“内战”之际,国外几大烟草巨头已悄然渗入中国市场,这对散兵游勇式的中国烟草来说,无异是影响深远。   4、人员压力增大,管理成本增加。这直接导致企业规模收益减少,并导致企业组织形式的进一步创新,如扁平化组织的出现,甚至工会、共青团与组织、宣传等政工部门间的撤并。   5、重组企业间存在着制度、思想、文化等方面的差异,还需要一个长期融合的过程,这对企业重组后的思想政治工作提出了更高要求。   二、烟草企业职工的思想状况   应当承认,烟草企业职工曾为国家建设做出了巨大贡献,曾为烟草业的改革实践奉献了自己的青春年华,他们有过光荣的过去,这是我们值得自豪的。但是,几十年一贯制的烟草企业“专卖专营”制度已使职工中相当一部人的现代经济思维多少有些滞后。具体表现为:   1、他们习惯于一个厂子干到底,墨守成规,从来不考虑烟草企业也会出现转岗、待岗、下岗、破产等现象,对烟草目前的发展形势基本看好,乐观情绪膨胀,抱着走一步看一步的小农思想。进一步设想,即使没有岗位,企业也会重新安排,侥幸心理在作祟。   2、他们习惯于自己给企业干活,企业给自己发工资的生活,至于企业在今天的市场经济中应该怎么经营,怎样发展,企业的处境与潜能如何,怎样才能更辉煌,而自己在这之中应承担什么样的责任,担当什么样的角色,他们从来很少考虑。正是由于这些种种的“不考虑”,才使得他们对我们今天重组后的企业是怎样的现状,有什么困难,为企业生存和发展献计献策的不是太多。   3、有一部分职工对企业长远发展缺乏应有的热情和信心,对市场经济的挑战缺乏应有的承受能力。   三、对烟草重组企业特征和职工思想的认识   烟草企业联合重组,符合行业发展的要求,是强身健体,增强竞争实力的必然途径。重组有利于企业实现资源优化配置,提高企业竞争实力,做大做强品牌,提高管理水平,降低经营成本,增加经济效益,增强企业参与国内、国际市场竞争的实力。   (一)重组以后,有利于企业摆脱一条腿走路的困境;有利于摆脱一种体制下一翼单飞的思想桎梏;有利于职工思想观念的转变。把企业置于更广阔的市场空间,有利于我们顺应市场经济的动向,把握市场经济的规律,参与市场的竞争和新的经济增长点的培育;有利于我们在激烈的市场竞争中开阔视野、丰富经验、内炼素质、外树形象,锻炼和提高自己的能力,不失时机地把握商机;有利于内部机制的改革,激活经营体制和分配机制,充分激发职工的生存意识,调动职工的发展思想,从而开拓更广阔的市场。   (二)重组以后,职工中暴露出来一些思想问题是一件好事,它使我们清楚地认识到几十年一贯制的烟草企业“专卖专营”制度所形成的思想观念给企业发展带来的阻力程度,使我们认识到转变职工思想观念、培养他们树立顺应时代潮流,变被动等待为积极参与,在市场竞争中求生存、图发展的新思想是何等重要与迫切。应该通过我们的工作使他们明白,企业既不是安全港也不是摇钱树,企业是一个经济实体,它是一个工厂,一个行业,一种贸易或多个这样的单位的集合体,它本身既不会创造财富也不能养活人,企业所有的经济活动和它养活人的机能在于企业中的管理者和劳动者上下一心、同心同德的艰苦奋斗和创造性的富有成效的劳动,才使它体现出了不可估量的经济价值,才滋生出了人们可以赖以生存的物质基础。但一个企业中只有少数人的决策和管理以及他们的积极工作是不够的,它要所有组成部分的共同才智及不断创新才会使其不断焕发青春,企业的改革,亦即给全体员工提出了新时代的市场化课题,需要大家共同奋斗。   (三)变化了的企业生存环境也把工会工作推到了一个新的境地,面对许多新的情况,新的课题,工会工作也增加了许多新的难度。在这种新的情况下,如何顺应变化了的企业环境,将工会全力维护职工利益同推动企业的生存发展结合起来;如何将工会自身建设与桥梁、纽带作用结合起来;如何在关心职工生活的同时提高职工对新形势的认识,对市场经济特点的认同感;如何把广泛开展有意义的活动同提高职工的职业技能,发挥职工的创造性劳动结合起来;如何将开展劳动竞赛同提高职工的自身素质,加强职工培训,激励职工关心企业、与企业同呼吸共命运结合起来;如何将激发职工的创造力同职工遵纪守法结合起来;如何将对职工的送温暖活动同给职工送思想、送观念结合起来,这些都是我们应当认真思考并全力投入的工作。总之,工会工作应有创新的理念和卓有成效的工作方式。   四、工会工作的几点设想   烟草企业重组后,组织形式、管理机制、分配机制、经营方式较以往有较大改变,为了使企业适应市场经济的特点,以适应企业生存与发展的要求,工会在发挥群众组织的桥梁和纽带作用方面,应下大力气创造性地开展好自己的工作,基于这种认识,工会应在以下方面做好自己的工作:   (一)应把做好职工的思想政治工作放在十分重要的位置。工会组织应建立长期的、完善的、形式多样的教育网络体系,建立定期的学习制度、研讨制度和职工思想动态分析调查制度,建立完善的、及时的信息网络体系。利用一切可以利用的手段和灵活多样的方法,深入基层、班组,向职工宣传企业改革的重大意义和伟大成就,及时传达党委、厂部决策,分析企业形势,引导职工转变落后的思想观念,加强经营理念教育,激发他们关注企业、关注生产、关注市场的热情,培养职工的市场承受力,使他们坚定过去既能创造辉煌的业绩,今天也一定能挺立潮头、迎接挑战,为企业创造更加灿烂的业绩的决心和信心。鉴于此,要形成大多数人做思想政治工作的“大政工”格局,以班组长为基础,实行“双岗双责”,使其成为“了解情况的信息员、思想教育的宣传员、化解矛盾的工作员”,使思想政治工作切实进班组、到人头。   (二)配合党政组织建立完善的管理机制。应抓好“从建设一流的班子入手,来培养一流的干部队伍,带领一流的职工队伍、创造一流的效益”的管理体制,建立职工的“四能建设机制”,即:干部能上能下,职工能进能出,机构能设能撤,收入能高能低,培养职工的危机感,激发职工的创造性劳动和无私奉献、积极参与、最大限度发挥自身聪明才智的工作热情,为职工的自主创业提供宽松的条件,彻底打破传统的、封闭的、单一的依附生存方式。   (三)应把维护职工的权益同促进企业自身发展结合起来。工会组织要建立有效的激励机制,制定改革、创新、合理化建议等激励工作制度,应教育职工,并使他们明白:职工利益的根本是与企业兴衰密切相关的。只有企业发展了,职工才能更好地生存,否则,则相反。所以,工会应充分发挥基层工会组织的作用,极大地保障职工勇于开拓、努力进取、积极献计献策和创造性劳动的权利,为他们创造更有利的条件,并用制度去激励,使他们从内心深处明白爱企业就是爱自己,只有通过自己高质量、创造性地劳动才能使企业更好地生存与发展,从而保护自身的生存权益。   (四)应把开展职工的劳动竞赛同“创建学习型组织,争做学习型职工”活动结合起来。工会组织应建立长期的培训计划。毫无疑问,开展劳动竞赛及技术比武活动可以极大地激发职工的工作热情、光荣感和自豪感,激励他们去进取、去创造。但劳动竞赛、技术比武只是激发了职工的成果意识,更重要的是要培养职工熟练的技术、技能,而这一能力的提高是与坚持不懈地开展“创建学习型组织,争做学习型职工”活动分不开的。特别对于烟草重组企业,大力倡导开展“学习型企业”建设,鼓励职工学习适应市场竞争、适应岗位发展需要的专业知识,提倡专一门、会两门、学三门,激励职工自学成才、岗位成才,增强职工适应竞争环境、胜任不同岗位的生存能力,提高职工的思想道德素质和科学文化技术素质,为烟草企业新一轮的重组做好充分准备。   (五)应把对困难职工送温暖活动同激发职工的自强自立意识结合起来。关心职工,给职工送去企业的温暖和党的关怀固然是工会的职责所在,但温暖不是一时的,而应该是经常的。职工需要得到企业的关心与温暖,这是企业对他的贡献的认可,但他们更需要生活的信心与工作能力的不断提高,因此,工会组织应在解决他们实际困难的同时,时时帮助他们树立自强自立的信念,提高他们克服困难和迎接挑战的能力,为他们提供更新信息,挖掘他们的内在潜力,真正把关心落到实处。   (六)要进一步强化以职代会为载体的民主参与制度。为职工提供更广阔、便捷、直接的参与渠道,使职工真正

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