烟草在线峨眉山消息　　为快速适应新的营销模式，扭转疲软销售局面，积极思考，主动作为，6月24日，四川省峨眉山市局（分公司）采用“问题倒逼”法，开展营销价值专题大讨论，切实回答好、解决好“三个问题”、“三类指标”，实现“三个转变”、打牢“三个基础”，落实“三个核心指标”，为各项工作目标的完成奠定基础。局（分公司）正副职领导、全体营销人员和专卖、内管、综合办相关人员参加会议。

　　讨论会上，针对销售疲软怎么办、培育品牌滞后怎么办、客户服务粗放怎么办、市场监控怎么管、专销沟通如何到位等具体情况和实际问题，从问题的表象入手，层层倒逼，找出影响和制约营销工作推进的原因，找到问题根源；围绕履职尽责，客户拜访、品牌培育、服务沟通、专销一对一配合、重点客户监管等具体工作，抽丝剥茧，层层倒推细化，分析到具体的工作环节、工作流程、工作质量和工作人员，以落实的细化促进管理的提升，充分理清工作思路、工作方法，激活营销队伍活力。

　　局长（经理）柳毅要求与会人员面对严峻销售形势的挑战，对照要求，迎难而上，紧紧围绕“三个核心指标”，将大讨论与当前的具体工作相结合，与自身价值实现相结合，认真谋划后期发展思路，为下半年工作开好局、起好步。