烟草在线深圳消息　　日前，广东深圳市烟草专卖局（公司）党组召开专题会议，传达学习全国烟草行业工商企业精益管理培训班精神，提出三项要求加快推进精益管理各项工作。

　　一是要以“增收节支，降本增效”为导向，以精益营销和精益物流为重点，突出体现精益管理工作实效。市局（公司）牵头部门要加强顶层设计，继续发挥策划、统筹、推进、监督职能。销售、物流等相关部门要迅速行动起来，各负其责，各尽其职，重点针对卷烟营销、物流配送等环节存在的各种浪费，分析原因、确定目标、制定措施、严格执行。各部门、各单位要有力推动精益管理工作富有成效地开展，努力实现“增收节支，降本增效”的核心要求，把精益管理成效体现在实际工作中，体现在数字成果上。

　　二是要扎实开展“查找浪费及合理化建议”活动。浪费是精益管理要解决的核心问题，准确识别浪费是开展好后续各项工作的重要基础。各部门、各单位要高度重视，扎实开展，不仅要关注水、电、油、办公用品等资源的浪费，更要着重从流程的角度理解，查找核心业务流程中存在的资源浪费、人员闲置、顾客等待、重复劳动、流程不畅、过度库存等问题，形成活动报告并报市局（公司）精益管理牵头部门汇总、整理、分析。

　　三是要加快推进精益管理案例研究活动。案例研究目的在于拿出“看得见，摸得着，可推广”的精益管理成果，迅速体现精益管理成效。牵头部门要加强统筹协调、监督指导，销售处、财务处等部门要从部门职能出发主动作为，为各单位找准选题，运用工具，优化流程提供专业指导。对于在合理化建议和案例研究中表现突出，为提升企业管理水平作出实质性贡献的个人，市局（公司）要给予专项奖励。