烟草在线浙江消息　　为深入思考谋划行业“三大课题”，推进浙烟转型提升，确保“三个率先”目标的实现，日前，浙江省烟草专卖局（公司）开展了浙烟改革发展专题研讨，省局（公司）领导班子，副巡视员；机关各部门正、副处长；投资管理公司、进出口公司总经理、副总经理参加了研讨。

　　会议围绕“对照十二五‘三个率先’目标，提出浙烟转型提升的重要举措”、“站在行业发展大局，思考深化浙烟专卖商业改革的突破口在哪里？怎么突破？”、“如何进一步深化精实管理，全面落实向管理要效益”三个问题，结合工作实际，认真梳理和讨论当前行业改革发展面临的关键问题，研讨浙烟在高平台上新的发展空间。

　　研讨会上，每名与会人员都进行了发言，积极为浙烟改革发展建言献策。通过研讨，形成了以下共识，为进一步谋划浙江烟草专卖商业系统2014年工作的主要方向、目标和主要举措提供了思路和想法。

　　一是对照十二五“三个率先”目标，浙烟转型提升的重点在于坚定不移地把“十二五”目标贯彻落实到位；在于实现市场资源、人力资源、管理资源的优化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明确的思路、路线图和时间表，使全省系统上下认识更加统一、目标更加明确。

　　二是浙烟改革的突破口在于机构职能整合优化；在于进一步深化收入分配改革，理顺绩效管理；在于按照国家局的部署要求，继续深化干部人事制度改革；在于全面拓展创新理解和应用，实施更多改革性的创新，创新理念方式来改进业务模式和管理模式。

　　三是深化精实管理，全面落实“向管理要效益”要做到以下四点：要把握实质，即“精准到位，简明务实”，通过优化资源配置来创造更大的价值；要认识全面，精实管理包涵了营销管理、专卖管理、基础管理和人力资源管理等各个方面，不能简单理解为基础管理；要找准路径，挖掘市场、专卖、物流和终端、基础管理、严格规范、投资六个抓手的潜力；要明确重点，将精准数据作为深化精实管理的切入点，主要任务是核心工作要更“精”、后台支撑要更“实”、顶层设计要更“优”。