烟草在线宜春消息　　为进一步提高专卖执法人员的综合素质，打造一支纪律严明、素质过硬、秉公办案的专卖执法队伍，2013年以来，江西宜春市烟草专卖局采取多项措施，扎实推进专卖队伍建设。

　　一是严把专卖管理人员入口关。对新进专卖管理人员坚持“岗前培训、严格审核，凡进必考、择优录用”的原则，凡拟进入烟草专卖队伍人员，必须符合省、市两级局烟草专卖执法检查证管理办法规定的申领执法检查证人员条件，通过省局组织的烟草专卖执法资格考试方可进入烟草专卖队伍。

　　二是将专卖人员业务学习纳入目标管理考核，坚持“每周一课、每月一考”学习制度，采取集中学习与个人自学、轮流讲课、知识竞赛、网上答题等多种学习方式，以考促学、以老带新，同时，适时开展技能比武、岗位练兵以及文明执法、规范化办案竞赛活动，有效提高专卖人员的业务能力。

　　三是以创先争优活动为契机，在专卖队伍中深入开展“五查、五看、五比”活动，即：查学习，看效果，比素质；查责任，看觉悟，比服务；查作风，看行动，比形象；查纪律，看廉政，比勤政；查落实，看工作，比贡献，达到人人都参与、人人受教育、人人有进步的效果。

　　四是以落实员工绩效管理为重点，完善检查考核机制，对专卖人员逐月考核。考核中坚持做到“三个落实”和“四个到位”，即考核人员、方案、结果三落实，组织领导、指标量化、通报排序、奖罚兑现四到位，考核结果与月度、年度绩效工资挂钩，并作为评先奖优、工资晋档的主要依据。通过严格考核，调动专卖人员的工作积极性和能动性，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。

　　五是建立激励与约束机制，充分挖掘专卖队伍潜力。突出专卖管理与服务过程的控制，进一步细化和量化专卖人员工作标准，充分发挥考核职能作用，坚持过程考核与结果考核并重的原则，充分发挥专卖队伍的潜力，为想干事的人提供岗位，为能干事的人提供机会，为干好事的人提高地位和收入，调动专卖人员的主动能动性，创造性地做好专卖管理工作。

　　六是完善专卖执法人员责任追究制度，明确了重大、轻微等责任追究细则，对举报投诉事项规定了整改责任追究办理时间。同时定期对办理结果进行通报。对违纪行为，按规定严格追究相关部门及责任人的责任。

　　七是强化作风建设，确保遵章守纪。健全完善专卖管理制度，严格内部管理，做到以制度管人、管事。在日常执法中，认真贯彻落实《烟草专卖文明执法行为规范》等制度，落实文明执法，规范办案；同时，严肃纪律，强化监督，细化标准，强力推进专卖行政执法责任。