烟草在线湖北消息　　近期，针对经济运行中出现的新情况、新变化，湖北省烟草专卖局（公司）认真落实行业经济运行工作会议精神，牢牢抓住基层，全力调整经营状态，为下阶段各项工作顺利开展打下坚实基础。

　　工作重心面向基层。进一步明确市场部、管理所、烟叶收购站（组）、稽查队、物流配送中心和烟叶科技中心六个基层单位的工作重点，全面建立领导挂点和“第一责任人”制度，市局领导每人挂点一个基层单位，立足一线、靠前指挥；县局领导兼任基层单位“第一责任人”，每月1/3时间驻点办公，促使广大干部职工将关注焦点对准基层，将工作重心定位基层，将主要精力放在基层。

　　走访调研深入基层。各级领导干部切实转变工作作风，不打招呼、不要陪同，减少迎来送往、座谈汇报，带着联络图和导航设备，直接到基层部所了解一线员工真实工作情况，直接到市场前沿掌握卷烟市场真实状态，获取真实信息、鲜活素材，指导经营决策。

　　减负降压方便基层。及时调整激励措施，让市管员集中精力抓信息、抓违规户转化、抓重点户监控，净化本地市场；调整网上订货考核标准，减轻客户经理代订任务；整合信息化管理系统，精简基层员工电脑文书作业内容，方便他们更多地研究市场、服务客户；严格控制会议和培训计划，少开会、开短会，培训取消或推迟举办，减轻一线员工压力，确保其将更多精力用于抓市场、调状态。

　　资源配置倾斜基层。在省局（公司）指导下，各单位进一步调整分配方案，继续加大新增效益工资向基层“三员”倾斜力度，持续缩小基层与机关的收入差距，调动基层员工的工作积极性；普遍建立三级考核分配体系，扩大基层单位在人、财、物等方面的管理权限，为基层单位开展业务提供有力保障。