烟草在线新干消息　　为切实做好“金圣”品牌的销售工作，近期，江西新干县局（分公司）组织客户经理和专卖人员多管齐下，共同探讨“金圣”品牌销售良策。

　　一是以“1+1”的形式，分别由一名客户经理和一名专卖人员组成一组，共分成五个工作组，对不同商区、不同级别的零售客户进行拜访。在拜访时，对零售客户的“金圣”品牌卷烟进行盘存，了解其销售“金圣”品牌的情况，倾听其对“金圣”品牌销售的意见和建议。

　　二是根据分组拜访情况，及时召开专销联席会议，共同探讨“金圣”品牌销售良策。会上，客户经理和专卖人员就了解的客户“金圣”品牌库存等情况以及分级分区个性化拜访、挖掘新办证客户潜力、加强周边市场监管，严防外地冲击等进行了具体的探讨和交流，形成了共识，为下一步“金圣”品牌销售工作理清了思路和努力的方向。

　　三是加大跟踪问效和督查力度。实行中层干部对客户经理、稽查员片区“一对一”挂钩，要求中层干部每周不得少于一次走访所挂片区，及时了解片区销售情况、“金圣”品牌销售情况及客户经理和稽查员的工作情况。县局（分公司）还每月组成督查小组，对销售乏力、“金圣”品牌培育无起色和工作不到位的客户经理和稽查员进行通报和处罚。