烟草在线毕节消息　　2013年即将来临，为实现团队“重操旧业、重振雄风、重树形象”的“三重”目标，贵州毕节烟草各单位、各部门认真组织学习12月3日贵州省局（公司）陈卫东局长到毕节调研时的讲话精神，以“二三五三”教育实践活动为抓手，以创优为目标，结合“八大杜鹃”“六进”，着力开展“33155”工作。

　　一是突出三个更加，即思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有效。制定实施了《创建优秀市州烟草专卖局（公司）活动方案》，《“三型”班子建设意见》，坚持以领导为重点、机制为保障、成长为标准、满意为目标，与创优活动相结合，打造团队核心竞争力。

　　二是做好烟农增收、零售户满意、员工积极性、主动性、创造性充分发挥三篇文章，发挥“杜鹃情”两烟综合示范单位的辐射带动作用，加快烟叶基础设施建设步伐，大力发展烟农合作社新型生产组织方式，开展专业化服务，持续开展烤烟种植保险试点工作，开展职业烟农技能鉴定，以惠农培训学院为基地，为烟农增收打好基础。建设山区智慧物流，开展新商盟订货，在智能终端建设上求创新，不断提升卷烟零售户的满意度和忠诚度。实行愿景管理，将“责任烟草、你我毕节”作为团队共同的使命、共同的家园，营造人人忠诚履职的氛围。规划员工职业生涯，构建员工学历教育、终身教育培训体系，打造行业行为规范建设亮点。

　　三是把握一个重点，即领导带好头、作表率，让想干事、能干事、干成事，讲政治、讲执行、讲责任、忠诚度高的同志调配到20万担的烟叶生产大县，实现振兴毕节烟草的任务目标，形成全员负责任、抓发展、求提升、创一流的氛围。

　　四是认真开展五对照五查摆，促进五提升。

　　五是做到五个确保。确保实践成效，确保实践载体丰富，确保工作有效推进，确保干部群众人人参与，确保维护烟农、零售户、员工利益。

　　截止目前，毕节烟草实现“两烟”税利20.5亿元，烟农收入16亿元，同比增加3亿元。