烟草在线上海消息　　近日，上海市局工会根据集团公司2012年度创建“工人先锋号”、“50强班组”实施方案，开展了“工人先锋号”班组创建的中途考评，并根据基层班组实际需求，对此次考评形式做了新的调整。在班组汇报形式上，将上门听取汇报转变为定点集中汇报，并向基层班组长开放；在评价方法上，将会后书面反馈意见转变为会中即时点评沟通，提高过程评价的透明度。　

　　中途考评会上，考评组认真听取了各单位、部门2012年度申报创建“工人先锋号”班组的班组长汇报，并对照“五好”和“两个落地”考核标准，重点了解了班组在文化、制度“双落地”中的具体做法、体会和班组创新课题的进展情况，以及班组在“两个落地”进班组工作中所面临的难点问题和下半年的工作设想，对每一个班组给予了中肯的建议。　

　　从考评的总体情况来看，上海地区参与本年度创建的38个“工人先锋号”班组，围绕着“塑型对标”管理，坚持活动有策划、管理抓过程、措施重成效，展示了“工人先锋号”班组创建的品牌特色；结合“两个落地”进班组最佳实践班组活动，半年工作有方法、有内涵、有水平，体现了更高层次的创建水准；班组长“兵头将尾”的优势作用不断显现，不仅能说会做，更加敢想敢管。此次中途考评，既是班组年度创建工作的一次阶段性交流，也是行业优秀团队班组长提升管理能力的一次学习互动。