烟草在线仪征消息　　日前，江苏仪征市局（分公司）召开了员工座谈会，很多员工关心局（分公司）管理创新工作。如何调动员积极参与，促进管理创新，解决管理面临的突出问题，是当前乃至今后的一项重要工作：

　　首先，要牢固树立大局意识，增强管理创新的价值认同。一要防止事不关己，高高挂起的思想倾向，认为管理创新是领导的工作，与自己无关；二要防止就事认事，大事化小，小事化了的消极情绪；三要防止离职离能，无凭无据，乱拉乱挖的应对态度。

　　其次，要牢固树立基层意识，增强管理创新的思路认同。一是要溶入客户挖题材，只有从烟草专业的角度，真正了解客户需求，了解市场变化，才能发现我们管理的不足、制度的缺陷和服务的盲点；二是深入基层找线索，要从一线员工中寻找创新线索，一线员工是我们管理的直接当事人，只有他们知道和了解我们管理的不足。

　　最后，要牢固树立履职意识，增强管理创新的功能认同。一是要紧扣自己的管理责任，充分发挥各部门在管理创新中的功能作用，积极参与整顿和规范自己部门员工的行为规范；二是要适度延伸自己的职能，积极参与局（分公司）管理创新工作，加强规章制度的执行，对执行中出现的问题矛盾加以解决，同时向局（分公司）提出建议，解决和方法；三是要准确定位，注意把握边界。在管理创新中要注意自己管理权限，适度延伸，反对纯业务观点，要与其他部门积极协调，在解决管理工作出现的新矛盾和新问题中，发挥管理创新的新功能，不迷失重点和方向。