烟草在线淮安消息　　为加强标准店管理，切实提高标准店在零售终端建设过程中的标杆作用，日前，江苏淮安区烟草分公司以“五化”加强标准店的管理，加强标准店在形象展示、品牌培育、终端建设等方面积极作用。

　　“靓”化卷烟陈列。根据标准店管理的相关要求，全面统一卷烟陈列样式，分重点品牌和非重点品牌分开陈列，价格从低到高依次陈列，对客户重点加强背柜主题陈列和前柜色调搭配的指导，力争让“标准店”柜台更加美观靓丽。

　　“细”化台账资料。加强对标准店客户台账细化梳理，帮忙客户建立进销存台帐、消费者台帐、消费者意见薄等，统一目录，丰富内容，便于客户查阅，加强客我之间信息共享，力争让客户感受到更加细致入微的服务。

　　“简”化营销要点。对品牌卖点、新产品要点等营销知识点进行整理，印制成册发放给标准店客户，对客户进行细致入微的经营指导，为客户提供高效、便捷、全方位的服务，让客户更加轻松地开展卷烟经营。

　　“美”化经营环境。要求客户经理、送货员等一线服务人员，在走访、送货途中自带抹布帮助标准店客户进行店容店貌的整理和打扫，亮化客户的店容店貌。

　　“常”化督查考评。建立健全标准店督察考评制度，完善考核内容，对标准店实行常态化考核，坚持客户经理与客户双向考核办法，力争让标准店在“共建共享”中健康成长。