烟草在线个旧消息　　为提高队伍整体素质，增强企业创新发展能力，全面推进“卷烟上水平”，云南个旧分公司以自身建设为载体，积极创建“学习型组织”。

　　一是制定共同追求的发展目标，有计划、有步骤、分阶段推进。通过学习公司企业文化，从思想和行为上实现员工个人与企业之间的高度认同，不断激发全员学习动力，全面提升组织学习力、创新力和执行力。

　　二是搭建学习平台，为员工创建成长环境。对员工进行有针对性、实效性的管理培训，不断优化员工知识结构，推荐员工观看励志类书籍，开展读书活动。以引导为主，激发员工的学习兴趣和积极思考的意识，建立完善的“自主学习机制”，提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习，能够形成自主学习的良好风气。

　　三是建立团队学习交流制度，提升团队决策机制。鼓励各部门之间相互了解和相互学习，有利于各部门间换位思考，相互理解、相互支持，从而在最短的时间内对问题提出建设性的处理方案，提升团队决策机制。

　　四是以建设“学习型科室（站所）”为标杆，固化学习成果。从今年持续开展的“集中学习日”、“主题学习周”活动入手，建立团队学习机制，通过开展知识竞赛、技能竞赛等活动，搭建团队学习平台，丰富团队学习载体，提高团队协作能力，提高团队整体绩效，提高持续推动工作进步的能力。