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烟草在线灌南消息 日前，江苏灌南分公司召开营销工作会议提出“严考核、重落实”，突出市场经营，提升客户服务水平。
一是考核有计划。营销人员要带着问题上市场，在市场上寻找真正的答案，真正使营销人员关注客户、了解市场。二是指标有量化。让营销人员清楚地掌握工作进度，了解与他人的差距，形成相互促进、你追我赶的工作气氛。三是督查有重点。对于重点工作的督查，注重发现问题，及时分析原因，采取有效措施，避免出现“短板效应”。
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