烟草在线师宗消息　　2012年，结合贯彻落实党的十七届六中全会精神，云南师宗县局（分公司）采取五大措施，大力提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。

　　一是以企业领导者的导向作用提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。云南省烟草公司建立了很好的“大成”烟草企业文化体系，是因为有一批超强影响力的企业英雄人物。他们的超个人魅力，构成了烟草企业文化中重要元素，同样也正是他们的超强影响力，缔造了“大成”烟草企业文化，推动了烟草企业文化的提炼与执行。省烟草公司领导提出了“利国惠民，至爱大成”核心价值理念，使优秀“大成”企业文化在企业生产管理中具有非常强大的力量。正所谓“一流的企业做文化，二流的企业做制度，三流的企业做业务”，资本赚钱不算赚钱，靠人才赚钱才算真正赚钱，人才是企业所有资源中最重要的因素。打造一流的企业文化环境，抓住人的心，就能达到这一理想境界。

　　二是以企业超强的执行力提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。师宗县局（分公司）领导把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。强调企业制度一方面是要有合理的管理流程和科学的管理方法，另一方面突出执行力的重要作用。企业制度没有超强的执行力，只是一堆废纸。

　　三是以超强的宣传提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。师宗县局（分公司）领导认为自己在企业里的主要工作之一就是做一个“布道者”。该县局（分公司）将在在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构。印制企业文化手册，对师宗烟草的“大成在我心中，服务看我行动”企业文化进行全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个师宗烟草自己的小案例。进入企业的新员工首先要做的就是培训、培训再培训。当“大成在我心中，服务看我行动”这种文化成为了习惯，所有与它不一致的行为都将成为“异类”。让员工形成这样的感知。

　　四是以不断学习提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。该县局（分公司）清醒的认识到企业文化是在一个漫长的发展过程中经过无数次实践积累而成的。不善于学习就无法保证文化的适宜性，不适宜的企业文化当然也就不能将其功效发挥到极致。将建立一个学习型组织。在不断的学习中，一方面提高员工的技能，另一方面也为企业文化不断输入新鲜血液。

　　五是以善于配合企业的战略提升“大成在我心中，服务看我行动”师宗烟草企业文化。该县局（分公司）清醒的认识到，不善于配合企业战略的企业文化就是一个死的企业文化，企业文化不是为文化而文化的，它是为企业服务的。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。因而，不能随企业战略进行调整，不配合企业战略，那么就是一个死的文化，是没有生命力的，是没有价值的。企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，而此时，县局（分公司）领导将用文化的变化来配合或推动战略的转变。这种相互的作用，像左手和右手那样默契。