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烟草在线张掖消息 为全面改善现场作业环境，规范作业行为，提升员工综合素质与工作效率，甘肃省张掖市局（公司）物流配送中心多举措深化“7S”现场管理。
一、组织学习，培训到位。组织开展“7S”现场管理相关知识与技能教育培训，把“7S”现场管理相关知识纳入到员工应知应会范围内，结合岗位练兵活动，推进“7S”现场管理深入开展。
二、全面排查，管理到位。组织全体员工分别从分拣、装卸、送货三个作业现场开展作业现场必需品和非必需品排查工作，对发现的非必需品进行清理，必需品进行定置存放，全面消除现场管理盲区。
三、完善制度，规范到位。严格落实行业现场作业标准，以现场目视板的形式呈现各岗位作业标准，推进精益化管理，规范各环节作业流程，促进了“7S”现场管理标准化。
四、持续改进，保持到位。充分发挥“1455”精益物流工作法作用，针对“7S”现场管理中出现的实际问题，通过征集合理化建议和制定相关策略对存在问题进行有效解决，提升了现场管理常态保持水平。
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