烟草在线攀枝花消息 为进一步推进企业降本增效,近期,四川攀枝花市公司坚持以精益管理为抓手,狠抓制度建设、规范管理流程、落实管理责任,推动烟用物资管理上水平。
一是制度建设到位,规范管理抓流程。修订烟用物资财务管理办法,对烟用物资的计划申报、组织采购、到货验收、物资发放、库存管理各个环节进行梳理,明确各环节、各部门分工重点及管理重点,确保从流程上不出差错。
二是人员培训到位,精益求精抓核算。以《四川省烟草商业企业会计实务操作手册(试行)》、税收政策等为主要内容,组织全市系统烟站(点)物资管理员、财务人员进行了核算培训,有效提升了财务核算准确性。
三是物资管理到位,严格监管抓责任。加强对各烟叶站点烟物资的监督管理,大田物资发放期间,对各站仓库的制度执行、物资供应、财务账目、现金管理等内容进行全面检查。对发现的问题要及时进行处理,并督促其整改,确保烟用物资管理规范有序。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题