烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，江苏省烟草专卖局（公司）在对市局（公司）领导班子和领导干部年度考核中，进一步强化综合分析研判方法的运用，全面提升市局（公司）领导班子运行质量和领导干部履职水平。

　　一是突出研判分析重点。围绕组织、思想、能力、制度、纪律、作风、廉政、实绩、民意等九个要素，突出把在战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍七个方面的工作业绩、推进行业楷模战略的实际成效作为研判的重点内容。

　　二是健全绩效考核方法。采取“一听、二看、三评”的方式全面了解情况。“一听”，即听取领导班子、干部述职并与员工个别座谈，了解情况；“二看”，即查看重点工作、重点项目完成情况，查看存在问题的改进举措和工作特色的优化推广情况；“三评”，即通过省局（公司）领导、省局（公司）相关处室评价、本单位民主测评及群众满意度评价，多层面掌握对领导班子和干部的评价。

　　三是构建分析研判方法。从“纵向、横向、内部”三个方面立体式进行综合分析，准确评判。纵向方面，比工作实绩进步大小。横向方面，比高低进位态势。内部方面，比班子成员特长优势，得出领导班子最优搭配建议。

　　四是充分运用分析研判结果。从反馈研判情况，优化班子配备，强化动态管理三个方面为选好干部、配强班子、管好队伍提供科学依据。