烟草在线据青海省烟草专卖局网站报道　　12月17日上午，青海省烟草专卖局（公司）主要领导李德义到湟中县局（营销部）调研指导工作。西宁市烟草专卖局（公司）副经理林兆红陪同调研。

　　湟中县局（营销部）近年来从班子建设、队伍建设、文化建设、客户服务、终端建设方面扎实开展创优，取得了明显成效，曾获得国家局授予的全国烟草行业县级局（营销部）“标兵单位”称号。

　　调研期间，李德义实地查看了县局办证大厅，看望慰问了各岗位工作人员，并与班子成员和专卖执法人员、客户经理代表深入交流座谈，认为湟中县局（营销部）整体工作在全系统具有一定的代表性，发展的潜力非常大，要把基础工作做扎实，要把管理创新做扎实，要把“三新”要求做扎实，为破解青海烟草改革难题做出新贡献。

　　李德义对湟中县局（营销部）下一步工作强调指出，要抓好三个切实提高，夯实三项管理基础。一是切实提高卷烟市场监管水平。要始终“坚持两手抓，两手都要硬”，按照守土有责，守土负责的要求，明确市场监管工作新目标，坚决杜绝真烟非法流通，确保市场净化率得到进一步提高，并在打假破网上取得突破，在网络、微信等新渠道销售卷烟案件查处上取得突破。要积极探索在新形势下发挥专卖管理的作用，既要管得住，又要管得好。要认真做好舆论引导和法律风险防控工作，处理好刚性制度要求和柔性管理尺度的关系，夯实专卖管理的基础。二是切实提高客户经理工作水平。随着烟草行业内部经营模式的变化以及供求关系的变化，客户经理工作如何与时俱进是摆在全系统面前的重要课题，要加大探索力度，实现客户经理工作提质转型升级。要完善制度规范流程，使客户经理真正了解市场，帮助零售客户真正提振信心，提高经营水平，夯实经营管理的基础。三是切实提高基层建设水平。要不断提高干部队伍素质，保持良好工作状态，增强创新实干意识。要不断增强基层建设活力，创新管理模式，深挖管理潜力，带好员工队伍，充满激情活力，确保各项工作措施落到实处。要不断提升企业形象，切合实际研究解决销售硬指标很硬管理软指标很软的现实问题，把短板补齐，保持齐头并进，夯实促进发展的基础，确保在新的一年里有新的变化新的提高并取得新的成绩。

　　省局办公室、专卖处负责人参加调研。