烟草在线龙陵消息　　云南龙陵县分公司自开展精益管理活动以来，卷烟营销团队紧跟活动要求，细化实施方案，及时调整步调，以切合实际为前提，以凸显效率为目标，有序推进精益管理深入实施。

　　一是精简流程要效率。为第一时间传达好政策信息，统一好全员思想认识，迅速制定实施方案，分公司采取以分站召开工作会为主导，以集体会议为辅助的“统分结合”的信息传递机制，从传达到落实，短时间内制定出符合本片区实际的工作措施，减少营销人员因路途劳顿与“各言其说”产生的精力及时间的耗费，快速落实政策。

　　二是精析变化积效能。为全面掌控变化，及早做足准备，分公司带领营销人员深入剖析政策及形势，预测可能出现的状况及结果，以便各服务站提前做好规划，合理调配好资源，稳控局势，规避“时间紧、节奏乱、缺资源”等状况的发生，以有序的安排积攒好效能。

　　三是精控过程见效果。在政策落实过程中，分公司以流程节点为基点，对实施过程进行全面的监控，及时跟进实施效果，对过程中出现的“偏差、错位、疏漏”等情况进行纠正和完善，保证实施的时效性，避免“重头再来”，最大化减少重复劳动，确保“流程尽、效果现”。

　　四是精耕模式生效用。分公司不断探索和完善以精益管理为核心的卷烟营销工作方法，引导营销人员牢固树立精益理念，形成精益思维，养成精益习惯，保持精益状态，加快精益运用，以不断更新的模式化、系统化的态势引领各项工作再上新台阶。