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烟草在线攀枝花消息 为增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进工作质量和服务意识。四川攀枝花市直属分公司结合实际情况，提炼总结“一二三”工作法针对性开展QC小组活动。
一是开展一次活动：每周开展不少于一次QC小组活动，结合近期工作的实际情况以及QC活动情况进行分析和讨论，并制定出下一步的措施和办法。
二是营造两种氛围：通过小组活动，营造出“学习交流”和“比学赶帮超”的氛围。通过选择“小、实、活、新”时间短、见效快的课题进行交流，达到明确目标，清楚问题，明白措施的目的。
三是突出三个维度：一是时间不定，每周活动的时间不固定，按工作实际情况及活动要求开展，提高活动灵活性；二是人员不定，不是QC小组的人员也鼓励参与活动，并对提出意见和建议的人员进行表扬，提高参与积极性；三是地点不定，根据工作中的难点、亮点以及工作需要，相关人员不拘场合，可以在办公室、会议室甚至市场上针对工作中存在的问题和先进经验开展分析总结，以达到问题及时解决，经验及时共享，团队健康发展的目的，提高活动有效性。
