烟草在线定西消息　　为进一步加强精益专卖管理基础，提高专卖队伍依法行政、依法管理的能力和水平，打造精益专卖文化理念。近日，甘肃省定西市安定区烟草专卖局努力在创新精益专卖管理理念上下功夫，想办法，出真招、实招，多举措再推精益专卖管理工作上水平。

　　一是继续加强学习，深刻领会精益专卖管理工作的重要性。继续认真学习省局、市局关于精益专卖管理的相关文件，深刻领会精益专卖管理的重要性和必要性，促使专卖管理人员认清当前形势，增强专卖管理人员的紧迫感、危急感、责任感和使命感。

　　二是认真梳理，查找各自岗位存在的问题。区局通过制作《安定区烟草专卖局专卖岗位人员精益专卖梳理明细表》，让专卖管理各岗位人员认真对照各自岗位职责，梳理各自工作中存在的问题、不足，以及今后改进的方法措施，使专卖人员能够正视自身工作中存在的问题和差距，明确努力方向。

　　三是明确岗位职责，实行分类管理。结合辖区管理状况和专卖管理人员实际，将专卖人员分成两队，进一步明确各大队职责，一队主要负责辖区大要案的查处，重点区域、重点路段和重点管理户的监管，二队负责日常市场走访、证件管理、信息收集。深入运行“APCD”和市局“A+B”、“3+1”市场检查管理模式，对辖区市场进行分类管理，实现精准打击。

　　四是完善考核机制，实行绩效挂钩。将精益专卖管理工作纳入绩效合约书，每月未通过专卖人员自评、互评和股室考核的方式，对专卖人员当月工作情况进行综合测评，并将测评结果与当月绩效挂钩，实行奖先罚后，提高专卖人员工作的积极性和主动性。