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烟草在线漯河消息 为建设节约型机关，河南漯河城区局（分公司）以精细化管理为抓手，以建立健全各项制度为保证，以严格考核为重点，逐步降低费用支出，营造厉行节约的良好风气。
一是定额包干，突出节约工作的常态化。充分调动人员的积极性和主动性，变被动管理为主动管理。通过水、电管理定额包干；车辆管理定额包干及百公里耗油双向考核；电话费定额包干四项措施，及时纠正不良现象，达到了控制总量、保证必需、杜绝浪费的目的。
二是完善制度，坚持节约工作的长效化。在节约管理过程中加强制度建设，狠抓措施落实。通过制定“车辆维修、保养、加油有关规定”、“业务招待费管理规定”、“企业用电及固定电话使用的规定”、“办公劳保用品管理暂行规定”等措施，保证了资源节约工作制度化、法制化。
三是强化管理，落实节约工作的考核化。按照责、权、利相一致的原则，对负责管理的部门核定全年用水、用电量，综合办根据实际制定月用标准，目标任务完成情况与年终总体考核奖励挂钩。抽调相关人员组成检查组经常不定期对各部门执行节约规定的情况进行检查，并及时通报处理。的情况进行检查，并及时通报处理。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
