一要落实好领导层责任。各单位党组作为规范管理工作的领导者、执行者和推动者,要始终将规范管理工作作为一项重要工作,组织落实好国家局和省局对规范管理工作的部署,带头执行各项规章制度,坚持重大项目集体决策,不断健全工作机制,确保本单位不出现违规问题。
二要落实好采购部门责任。作为具体项目的操作者,采购部门要严格执行程序,不能搞任何形式的变通和删减,要加强每个环节的执行质量,尤其是市场调研环节,直接影响后期采购结果,必须开展全面深入的调研,不能搞形式、走过场。要主动接受监督,对招标文件、合同等关键性文件不经监督部门审核发出的责任人要严格追责。
三要落实好监督部门责任。监督部门要切实担负起各自责任,做好事前指导、事中监督、事后定期检查工作,尤其对非招项目审批、招标文件及合同审批,以及招投标过程监督等关键环节,要严格把关,坚持原则。这些环节出问题要追究相应监督部门的责任。
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