烟草在线大荔消息　　近日，陕西大荔县局（分公司）采取多项措施，认真贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的意见，深入推进企业精益管理工作全面开展，不断夯实企业发展基础，提升企业管理水平。

　　一是全面动员，注重理念导入。县局通过召开精益管理动员会，同时以会议、培训、网站、报刊、文件等多种形式对精益管理的理念、方法、工具和好的经验做法进行学习和宣贯，积极营造出精益管理氛围，充分调动员工改善的热情。把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是科学制定精益管理实施方案。县局依据精益管理的理念和方法，结合各项业务管理工作实际，划分三个专项精益管理部门，要求各部门按照市局相关要求，在认真分析研究的基础上，细分目标、细分责任、细化措施，最后整体制定县局精益管理实施方案，确保全程有计划、有步骤、有质量地推进。

　　三是注重实效，突出特色。县局要求各部门在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、专卖管理、后勤服务、采购管理等企业各项工作结合起来，与质量管理体系建设、对标、创优等各项工作紧密结合起来。注重质量管理体系建设与精益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。

　　四是全员参与精益改善。县局以开展健全完善一套制度、整合优化一个流程、改进一项技术工艺、开展一次“金点子”征集、提一条合理化建议的“五个一”群众性创新活动，积极组织和发动各层级人员来推进各项业务的持续改进，从工作行为和思维方式上全面改变传统习惯方式，确保全员参与的群众性和精益管理活动的长期性、有效性。