烟草在线乾县消息　　为认真贯彻落实行业精益工作要求，提升企业管理水平，近日，陕西乾县局突出“精益专卖、精益营销、精益办公”三个重点，将精益思想植入日常管理中，坚持从大处着眼，小处着手，通过“四小”，努力夯实企业管理基础。

　　一是做好日常“小事情”。坚持精益管理从节约一张纸、一度电、一滴水做起，号召全员从本职入手、从小事做起，从自身做起，随手关灯、关水，珍惜企业资源，通过自己的实际行动，减少日常浪费，提高工作效率，做到以最小的投入创造更大的价值，达到企业效益最大化。

　　二是解决身边“小问题”。引导职工时刻紧绷“精益”弦，结合自身岗位工作，不断发现身边的“小问题”，查找工作的”小漏洞”，找准企业管理的薄弱环节，并通过梳理流程、强化监督、加强考核等措施，及时整改解决，实现“持续改善、追求卓越”的企业管理目标。

　　三是开好部门“小会议”。改变以往部门周例会中“中层讲、员工听”的模式，由职工总结上周工作，分析工作中存在的问题，提出自身在改进工作、创新工作的好经验、好做法、好建议，激发全员参与精益管理的热情，营造了“人人都是精益实践者、人人都是精益参与者”的良好氛围，使精益管理内化于心，外化于形。

　　四是鼓励全员“小创新”。成立QC课题小组，组织员工建言献策，积极开展“小革新、小发明、小创造、小节约、小建议”活动，对于优秀的精益课题和创新方法给予表彰鼓励，从而增强全员参与改善活动的信心，推动精益管理工作迈上新台阶。