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近期，江西省南昌市公司建立健全各项业务流程，做好品牌中长期发展规划。
一是梳理营销流程，修订关键环节。对《需求预测管理规程》《货源供应管理办法》和《品牌管理办法》进行修订，转变营销模式，坚持需求预测与订单分离，健全品牌进退机制，对照市场需求，强化货源投放工作，做到与时俱进。
二是创新供给制度，实现均衡销售。制定《2021年月度销售预安排表》，按照一类烟一年三节适度扩大投放量、二至五类烟全年按11个月均衡投放量、四五类在春节适度降低投放量的思路，开展年度卷烟需求预测并进行月度均衡分解。
三是制定三年品牌发展规划，优化资源配置。以总量保持稳定、结构持续提升作为发展目标，编制《南昌市烟草公司三年品牌发展规划》《各品类规划明细》及《异型烟（中支、细支和短支）规划》，预测2020至2022年销售规模、单品承载量、计划发展规格数，探索现有品牌主导规格与品类发展的有效结合。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
