2020年，云南腾冲分公司创新采取“11234”措施，超前谋划廉洁收购工作，确保收购公平、公正、公开，助力年度目标任务顺利完成。

　　一是出台“1”个收购实施方案，明确组织保障。及时成立作风纪律督查组，制发收购实施方案，在收购期间专项督促检查作风纪律建设及执行情况。

　　二是组织“1”次廉政收购谈话，旨在警示鸣醒。在收购来临之际，以廉洁收购风险点为主要内容，对站长、烟点负责人等关键岗位开展一次廉政收购谈话，提前打好预防针。

　　三是签订“2” 套廉政承诺书，细化责任追究。构建两条承诺制度，即，分公司→烟站→烟点→关键岗位人员层层签订承诺书，督促指导合作社→服务部→预约组长→预约员层层签订承诺书，两支队伍均层层承诺，明确责任，助力廉洁收购。

　　四是开展“3”级作风纪律培训，筑牢思想基础。依托专业化分级交售培训会，分公司、烟站及烟点均要对专业化分级队员及辅助性用工开展作风纪律培训，明确各岗位职责及考核管理办法，层层开展廉政警示教育，切实强化廉洁收购意识。

　　五是充实“4个”关键收购岗位，助推规范管理。严格按照《深入防治基层烟站廉洁风险整改工作方案》要求，分公司统筹布局，系统安排，计划从各站、所、科室抽调职工充实烟点负责人、定级员、过磅员、仓管员4个关键岗位，着力破解“收购关键岗位为临时人员”风险点，全面推动收购规范管理。