上海长宁，位于北翟路上的上海海烟物流发展有限公司是这座城市卷烟配送的“中枢”。每天，一辆辆印有“海烟物流”字样的蓝色送货车从这里驶出，将一包包卷烟送往城市的角角落落。面对全市4万多家零售门店，入库分拣、提货装车、到货签收，海烟物流每单必达、每事必精。

　　做到“必达”与“必精”，海烟物流不断强化党建引领，通过“三服务、三打造”（服务集团主业、打造价值共同体，服务市场客户、打造利益共同体，服务企业员工、打造发展共同体），促进党建与业务深度融合，诠释“和搏一流”的企业精神与使命担当。

　　和搏一流，短短一年间，面对就地技改、双节保供和复工复产三场大考，海烟物流130多名党员干在先、走在前，把一片片党员责任区打造成课题攻关区、现场示范区和群众服务区。

　　近年来，随着上海市场异型烟需求量增大以及数智物流的高速发展，物流中心技改迫在眉睫。海烟物流面对“螺蛳壳里做道场”的现状，决定在有限的空间里“改天换地”，提升设备结构，调整工艺布局，缓解生产压力。

　　如何在原址开展技改，又不影响生产，是一项艰巨任务。为此，海烟物流成立了一支由跨条线、跨专业技术骨干组成的党员技改先锋队，队员们扎根现场、扎根项目、扎根责任区，带头完成技改投产技术保障工作。

　　在技改项目设计前期，党员技改先锋队队员黄伟林主动揽下了配电间电缆优化工作。按照原有项目设计方案，物流中心主库240毫米电缆将全部进行更换。考虑到之前主库电缆保养到位，黄伟林主动勘察现场，认为部分电缆可以继续使用。为了不耽误项目进度，黄伟林带领责任区员工在现场区分线路、自行画图，最终保留了配电间10根总长约3200米的240毫米电缆，为项目节约费用250万元。

　　去年11月，随着激光绿色打码、裹膜包装配送、异型烟半自动分拣作业的到位，海烟物流从项目建设向切换生产、实现投产转变，出色完成了就地技改的答卷。

　　新设备、新标准、新模式，今年元旦、春节市场稳供应是对就地技改的重要检验。由于今年元旦、春节时间相隔较短，客户订单总量大、时间集中，造成进货、分拣和配送资源紧张。

　　为了全面保障双节市场顺畅运行，海烟物流充分发挥党员责任区工作机制作用，全面接受“两个第一次”的挑战，即第一次连续日均超130万条卷烟分拣量，第一次采用全散条、全裹膜、激光打码模式的挑战。

　　海烟物流党员干部主动带头成立“尖刀班”，制定双节保供物流作业方案及分拣切换、分批装车应急预案，以“一套作业方案+两套应急预案”深化现场作业管理。

　　在入库方面，他们精准对接卷烟到货计划，新增工商共库功能，实现工业库存一键货主转移，最大限度提高进货效率；在仓储方面，合理统筹库容安排，充分利用周转库、辅库分拣区域储位等仓储资源，实现多库区并行运行；在配送方面，启用备用车辆，通过设立线路优化工作小组、客服、车队三级联络机制，全方位统筹作业。

　　从装车效率到月台周转，从工商共库错峰进货到精准安排分拣策略，海烟物流以党员责任区的全覆盖网格化管理，顺利通过了双节市场近10万箱进货的大考，特别是在连续日均130万条分拣量和异型烟单日突破16万条分拣量的情况下，做到了秩序井然、忙而不乱。

　　双节保供的大考刚刚结束，突如其来的新冠肺炎疫情打破了正常的生产经营秩序，海烟物流再次面临一场“大考”。

　　1月27日，海烟物流在做好疫情防控的前提下率先复工复产。为了满足客户需求，海烟物流根据党员工作区域、岗位职责、工作分工等情况，下足了“绣花”功夫，做到卷烟订单不停、配送任务不歇。

　　从零接触送货到零延时服务，再到零现金结算，海烟物流以“应访尽访、能送尽送”为原则，克服人员紧张的困难，落实分拣及相关配套安排，简化配送流程、灵活配置线路、倡导安全交付，保证卷烟“出库门、进车门、入户门”高效运转。

　　针对湖北来货车辆，海烟物流组织党员及时收集入沪货运政策、入沪检疫措施信息，编写《物流管理部疫期作业指导书》《关于湖北地区来货入库实施方案》，更好地帮助湖北中烟工业有限责任公司克服在物流运输上的实际困难。

　　3月13日，经过整整50天的等待，湖北中烟的送货车缓缓停靠在海烟物流的收货月台前。它承载的不仅仅是卷烟，还有海烟物流对湖北同仁满满的牵挂。围绕鄂产卷烟的到货计划，他们开辟专用月台和绿色通道，设定专人、专箱无接触衔接，确保车辆“即到即靠、即靠即卸”。

　　如今，在疫情防控常态化情况下，海烟物流进一步深化党员责任区机制，既以党员所在的部门、岗位为基本单元因“岗”设“区”，也根据某个专项工作因“事”设“区”，把党员组织起来、把群众动员起来，将基层党建工作嵌入企业发展的“经络”，在统筹疫情防控和生产经营中善谋善为。