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近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）结合工作实际，坚持“三个着力”，全面推动营销队伍转型。
一是着力打造“五优”队伍。准确把握黔西南烟草“1345”高质量发展内涵，以纪律严格、作风优良、理念先进、才德兼备的要求来强化营销队伍建设，致力打造一支“政治素质优、服务能力优、品牌培育优、客户评价优、市场状态优”的营销“狼团”。
二是着力推进“专业化”定位。实现“卷烟营销”向“服务营销”转变；推动队伍从“一岗多责”向“专岗专责”转型升级；重塑客户经理定位，推进客户经理裂变为“客户经理+品牌经理+数据专员+终端专员”的“全能选手”，实行专人做专事，着力形成“专业分工，团队协作”的新局面。
三是着力提升信息运用水平。树立现代经营理念，实现“经营卷烟”到“经营零售户”的转变，通过新技术、新手段适时掌握零售客户卷烟市场动销、品牌推介等信息，制定“精细化、差异化”指导方案，引导客户把握市场形势、提升品牌动销率，切实做到“市场信息心中有数，零售户经营状况心里有底”。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
