“以前，遇到问题知道找哪个部门，但不确定应该找谁。现在有了这份专业责任人清单，该找谁一目了然……”4月20日，浙江省舟山市嵊泗县烟草专卖局（分公司）办公室员工陈舟豪高兴地说。

　　为减少管理内耗，加快构建市县一体、简约高效、持续优化的流程管理机制，舟山市局（公司）日前公开了13个部门200个工作事项的“专业责任人”清单，内部“最多跑一次”改革持续深化。

　　在内部“最多跑一次”改革中，舟山市局（公司）以党支部为班底，支部书记担任项目指导员，组织机关多部门青年党员联合攻坚。通过支部会议交流工作思路，通过在线管理实现进度共享，通过条块负责实现协作共进，通过党员认领实现问题销号，始终让党支部和青年党员成为推动工作的最大力量。

　　在具体工作中，舟山市局（公司）注重运用用户思维、简约思维和迭代思维，在现状诊断、建议采集、成效评估等环节充分发动全市系统干部职工献计献策，在管理中做好“减法”，不断优化流程体系。全市系统133名员工参与问卷调查和深度访谈，共提交各类内部管理建议56条。

　　此外，他们还将项目推进与平台推进相结合，依托全省系统综合管理平台，分类施策推进工作流程“移动化”“便捷化”；与基层减负相结合，积极回应基层员工最关心的问题，让各项工作流程更加顺畅；与作风改进相结合，围绕基层员工的意见和建议，加快问题整改，不断增强员工向心力。