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按照国家局“大市场、大品牌、大企业”发展战略和四川省局（公司）品牌布局优化工作要求，通过持续在库存消化、品牌布局规划、清退管理上下功夫，辖区品牌布局优化明显，资源配置效率逐步提高。
强化清退规格消库。科学规划清退规格消库，强化过程管控和结果考核，推动库存快速有序消化。截止11月，库存消化率100%，完成年度消库规划，累计销售清退规格239箱，累计腾出1680万元周转资金。
强化品牌布局规划。按照攀枝花市局（公司）在销规格三年内减少30-40%目标，以“多极化大品牌”发展格局为引领，对位2020年目标，明确了工业、品牌、价位段布局规划，并及时与工业进行衔接，推进品牌布局逐步优化。
强化品牌清退管理。按照2020年发展规划，以卷烟协议签订为抓手，强化品牌清退工作。明年上半年，预计退出10个规格，引入5个新品，国产规格数控制在2020年128个的发展目标以内。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
