日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，强调要聚焦综合管理平台，优平台用数据，打通部门壁垒，整合内部资源，推进数字化决策、扁平化管理，全面打赢“互联网+”管理转型硬仗。

　　一是加快综合管理平台建设。全面推进综合管理平台“1688”框架建设，10月份门户网站上线运行。要以事项为中心，打破信息孤岛，着力解决省市县三级管理事项、管理流程、管理标准不统一的问题，提升企业管理在线化、一体化、智能化水平。

　　二是大力推进数据沉淀分析应用。数据资源管理中心要加强数据资源体系建设，明确数据标准和管理规则，年内完成数据分析平台整体框架搭建。要加强部门协作，推动投放预测、智能推荐、品牌评价、税利测算等九个算法模型落地使用。省局（公司）要探索建立数据驱动运行管理工作机制，基层要在数据建模、分析、应用上积极尝试，逐步形成全员学数据、懂数据、用数据的浓厚氛围。

　　三是进一步提升管理质量和效益。全面对接现代化烟草经济体系建设要求，出台全省系统高质量发展实施方案。要完善“互联网+”转型的配套管理机制，完成新一轮制度“废改立”和流程梳理改进工作。要优化分层分类对标评价机制，对接工作业绩考核办法，突出高质量发展和三场硬仗，用好考核指挥棒。要全员深度应用移动工作平台，推动各项工作实时在线、高效协同，提升管理效率。