“就综合业绩考核评价体系，我建议先根据高质量发展目标建立我们的企业目标树，在这棵树上再分处室建立响应的目标考核体系。”

　　“建立考核评价体系后，在考核方式上可以更加注重过程化考核，考虑开展单位间的交叉检查考核，这样各单位可以通过比较发现差距、扬长补短。”

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　　近期，江西省烟草专卖局（公司）连续召开2019年全省系统销售工作暨第一季度经济运行分析会、2019年全省系统党的建设暨人事工作会议、2019年全省系统纪检监察暨规范管理工作会议。江西省局（公司）充分利用各部门、各单位领导干部相对集中的时机，在会议的分组讨论环节组织参会人员针对今年提出的打造“四个样板”目标要求进行意见征集和深入讨论，以集众志、汇众力、定良策。

　　江西省局（公司）在今年全省系统工作会议上提出了巩固提升“四个样板”的目标要求。“四个样板”即巩固提升综合业绩考核评价体系样板，打造卷烟市场管控体系样板，打造新零售、新模式创新样板，打造新时代优秀商业企业文化样板。

　　打造“四个样板”是江西烟草商业在实现“创建优秀商业企业”梦想之路上提出的新要求。为了改变落后被动的局面，2017年，江西省局（公司）确立了“创建优秀商业企业”的梦想，2018年进一步明确了“一年攻坚求突破，两年巩固出样板，三年提升创优秀”的中长期发展目标。两年多来，他们敢破敢立、苦干实干、奋力担当，不断攻坚突破谋发展，在逐梦优秀之路上坚定前行。

　　“创建优秀商业企业与高质量发展是内在统一的，创建优秀商业企业是江西烟草商业高质量发展的具体目标、努力方向，是江西烟草商业落实高质量发展要求结合实际作出的战略安排。”江西省局（公司）党组书记、局长、总经理周恩海说。

　　按照国家烟草专卖局高质量发展要求，根据“创建优秀商业企业”的发展规划，江西省局（公司）今年把补短板、扬优势、促转型作为具体要求，努力打造江西烟草商业新样板，创造江西烟草商业新亮点。

　　既然是样板，就要有符合时代发展方向和要求的鲜明特征。

　　比如卷烟市场管控体系样板，江西省局（公司）提出，要加快以数据共享为核心的全省卷烟市场监督管理平台建设，对现有专卖系统、精准监管等模块进行平台整合、数据对接，形成全省系统统一的涉烟情报收集、市场管理、许可证办理、零售客户和消费者服务一体化市场监督管理平台。同时，加大以数据分析为支撑的大户专项治理力度，加强以数据应用为重点的专卖队伍转型建设。

　　要实现梦想，就必须真知、真信、真想、真干。

　　江西省局（公司）销售处邀请云南中烟工业有限责任公司营销中心相关专家召开消费者会员体系建设座谈会，加强会员体系建设，推进市场服务工作。

　　以打造“上饶样板”为目标，上饶市烟草专卖局（公司）向全市系统发布年度重点创新课题，尝试“挑战制”模式，面向全市系统征集领题人，实行公开“赛马”，力促人人创新创优，全面发力创新创优工作。

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　　一只萤火虫的亮度是不够的，一群萤火虫才能更闪亮。“各个领域、各个单位的每一点进步、每一处亮点、每一个样板聚集起来，才能形成一道美丽的风景，构筑起整体优秀的江西烟草商业。”周恩海说。为此，在党的建设、规范经营、品牌亮化、物流管理、用工分配等各个领域，江西省局（公司）将努力创新突破，打造样板，创出亮点。