烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　今年以来，山东省烟草专卖局（公司）坚持把财务管理作为企业精益管理的中心工作，突出三项措施，抓好财务精益管理。

　　一是坚持“审慎理财、适度从紧”原则。牢固树立“把山东烟草当成企业来办”的理念，强化成本费用意识，该花的钱一分不少，不该花的钱一分不多，可花可不花的钱坚决不花，养成“花自己的钱，办自己的事”的思维方式和行为习惯；各单位“一把手”要做到“能当家、会理财”，会算账、熟业务，了解资金、资产、利润和税收的产生过程，时刻算好“经营账”，做到心中有“数”。二是推进财务业务一体化。以流程和风险控制点为支撑，以财务业务融合为重点，以信息化为平台，抓好一体化；核算要做真，真实反映经济业务事项；预算要做实，预算执行结果反映经营成果；财务与业务信息要融合，打通财务、业务之间的信息壁垒，使财务管控贯穿生产经营管理各个环节。三是强化审计监督。加强审计工作统筹，优化审计资源配置，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系；深入开展同级审计，抓好审计整改，抓好预算、决算审计和专项审计，发现问题、堵塞漏洞、查处腐败、挽救干部，使审计成为党组的“第三只眼睛”，当好“经济卫士”和党组决策的“监察员”。