烟草在线南昌消息　　近日，江西省南昌市烟草公司明确考核思路，突出考核工作重点，完善卷烟营销、市场管控的评价标准，平衡区域间的发展实际情况，落实“先进不减速、后进加速度、比发展、比贡献”的考核要求。

　　一是在制定考核细中明确工作思路、强化工作重点、严控基础落实，将“目标达成”和“过程督导”相结合，把“市场监管”和“卷烟销售”两项主营业务放在重心位置。

　　二是坚持引导专卖、营销双管齐下同发力。专卖监管主要围绕狠抓非法卷烟查处、市场日常卷烟查处、重点品牌查处、重案查处和市场净化工作；营销主要围绕“卷烟销量、金圣销量”两项指标，正向激励引导销售目标达成，配套扣罚机制控制销量底线。

　　三是扎实基础工作，以“阶段性重点工作”为推进营销网建日常基础工作的切入点。将金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌价格维护、金圣（更上一层楼）、金圣（回味无穷）需求响应率、一线员工移动平台应用情况、执行力和专卖打假打私舆论氛围营造等工作落实到位。

　　四是加强规范管理，在关注主营业务之外，以规范经营为企业管理的重要抓手，杜绝外流冲击、避免违规行为的出现，保障企业良性运行。